班組建設(shè)的重點(diǎn)是抓好班組長(zhǎng)管理，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司工會(huì)推出“雙星”考評(píng)班組長(zhǎng)工作績(jī)效制度，每月兩次對(duì)全公司80名班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行考評(píng)掛星，獲85分以上者掛紅星受獎(jiǎng)，獲80分以下者掛藍(lán)星受罰，每季度講評(píng)兌現(xiàn)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)抓班組工作管理的積極性和責(zé)任心。
對(duì)班組長(zhǎng)工作實(shí)行“雙星”考評(píng)，共分為安全管理、民主管理、個(gè)人職責(zé)、班組和諧、班組文化等五個(gè)板塊16項(xiàng)具體考評(píng)內(nèi)容。工會(huì)每月由專人組織檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，一項(xiàng)不合格扣2至5分，以85分為界限，總分獲85分以上者掛一顆紅星，80分以下者掛一顆藍(lán)星，并定有紅藍(lán)星獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)獲三顆藍(lán)星者加倍處罰，每季度榮獲6顆紅星者當(dāng)選為全年星級(jí)班組長(zhǎng)“候選人”，并加倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)獲6顆藍(lán)星者工會(huì)建議區(qū)隊(duì)免除該班組長(zhǎng)職務(wù)。
由于每月考評(píng)結(jié)果都要通報(bào)對(duì)班組長(zhǎng)工作產(chǎn)生了激勵(lì)和促進(jìn)作用。有班組長(zhǎng)這樣說：獎(jiǎng)勵(lì)不獎(jiǎng)勵(lì)都無所謂，藍(lán)星掛多了總是件沒面子的事，不下勁抓好班組工作都不行。
編輯：劉孝文
