百日安全活動啟動伊始，鐵運公司運輸科就特色鮮明，亮點紛呈，他們以圍剿“四不到位”為重點，抓管理，嚴防范，抓落實，保安全，為打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)多做貢獻。
這次百日安全活動恰逢雙節(jié)，又是運輸科扭轉(zhuǎn)安全被動局面的關鍵時期。對此從活動一啟動，運輸科就明確了“安全工作只有起點，沒有終點，安全活動只有開始，沒有結(jié)束”理念，針對后三個多月運輸任務重，安全壓力大實際，抓安全生產(chǎn)不放松，集中開展了以圍剿“管理不到位，制度不到位，落實不到位，作業(yè)不到位”為主要內(nèi)容的“四不到位”現(xiàn)象治理整頓活動，再次拉響安全生產(chǎn)警報。根據(jù)作業(yè)人員技能參差不齊的實際，利用班前會和安全會進行不快，從活動一開始就扎扎實實學安全、講安全、抓安全。各車間、車站也利用安全學習日，形式多樣，抓好教育，立足崗位，突出效果。同時，強化運輸現(xiàn)場管理，抓三違，抓環(huán)節(jié)，查隱患，堵漏洞，形成了“作業(yè)按標準進行，安全靠制度保證，防范靠執(zhí)行推進，事故靠責任杜絕”的安全生產(chǎn)局面。
編輯：魚聰玲
