近日，鐵運(yùn)公司設(shè)備管理科為及時(shí)供應(yīng)運(yùn)輸所需設(shè)備配件，保障生產(chǎn)需要，采取四種措施不斷加大庫(kù)房管理工作。一是加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的安全理念學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)物資管理的安全防范意識(shí)和責(zé)任心；二是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防水等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，不漏死角，對(duì)查找出的安全隱患，落實(shí)人員和整改期限，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作制度和紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員管理，明確規(guī)定非倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙；四是加強(qiáng)對(duì)值班情況的監(jiān)督檢查，科室加大對(duì)夜間倉(cāng)庫(kù)值班人員上崗情況進(jìn)行電話或?qū)嵉貦z查，重點(diǎn)對(duì)凌晨左右時(shí)間段的人員有無(wú)脫崗、漏崗進(jìn)行督察，確保庫(kù)房物資和設(shè)備配件的安全，為我司實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。
編輯： 魚(yú)聰玲
