玉華煤礦以井下治理實現工廠化為目標，以標準化建設為龍頭，大力開展井下治理工作，認真規(guī)劃井下各生產作業(yè)地點、機電運輸、生產輔助和機電峒室的敞亮工程，亮化生產工作區(qū)域，逐步達到各項管理和崗位操作流程化，管線吊掛藝術化，各區(qū)域路線標識明了化，環(huán)境衛(wèi)生敞亮化，尊重礦工、尊重勞動，使井下采煤工作步入人性化、標準化良性發(fā)展軌道。全礦井下標準化治理項目在去年完成21項的基礎上，2010年重點接續(xù)完成18項，上半年已經開工建設13項，并完成4項計劃目標任務，為實現井下治理目標奠定了基礎，向創(chuàng)建陜煤化集團公司標準化示范礦目標邁進。
該礦在大力推進礦井現代化建設中，認真落實礦井科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展總體工作思路，把以人為本、人性化管理納入井下治理工作中，以標準化建設為途徑，全面改善井下生產作業(yè)環(huán)境，暢亮井下黑暗、沉悶的壓抑狀態(tài)，讓礦工敞亮胸懷，快樂勞動。去年該礦總體規(guī)劃在井下進行了5大項、23小項重點治理工程建設，重點亮化改造裝修了副井口、副井底人行通道、副井底機房、井下中央變電所、井下運輸調度室、集材上山人車車場以及井下各機電峒室、庫房等生產作業(yè)區(qū)域和峒室，各種管線吊掛全部達到標準化吊掛要求，達到了管線吊掛整齊、集中規(guī)范、分類清楚、標識明顯、干凈衛(wèi)生的藝術化標準。同時，在井下各崗位開展流程化管理，每個崗位制定崗位流程標準，管理人員當班對各管轄區(qū)域的崗位工，進行精細化流程考核，逐步完成了崗位工種和工作環(huán)節(jié)的流程化運作，向工廠化管理推進。年底共完成了5大項21小項標準化治理工程項目，大面積完成了井下治理目標任務，大大改善了礦井的生產作業(yè)環(huán)境。2010年上半年，對未進行標準化改造的生產作業(yè)區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃，確定了18項重點治理任務，上半年已經開工建設13項，其中主斜井聯絡巷、井下大巷管線吊掛及巷道整修、1418抽放管路和井下生產區(qū)隊工具房等4項重點工程，全部達到標準化建設要求，剩余5項工程在第三季度全面啟動，預計年底實現計劃目標后，礦井的井下治理工作達到標準化要求，基本實現井下治理工廠化建設總目標。在加塊井下標準化建設的同時，礦黨政把每年為井下一線職工發(fā)放兩套制作的標準化工作服，改為半年發(fā)兩套，解決了員工工作服更新慢的問題，讓井下職工人人都穿著嶄新的工作服上班，暢快心情。同時，把黑色的安全帽改為桔黃和紅色，一改礦工“黑粗”形象，堅持為每個下井工作人員發(fā)放奶制品、礦泉水和巧克力奶糖，讓礦工得到人性化關懷，倍感做一名礦工的自豪，倍感礦工得到了尊重，幸福感增強，快快樂樂工作，安安全全生產。
編輯 席選民
