鴨口公司在廉潔制度推進(jìn)中，突出實(shí)效、著力創(chuàng)新，走出了一條嚴(yán)防截留員工工資的新路，有效根治了截留、克扣員工工資現(xiàn)象。
該公司在嚴(yán)防截留員工工資過程中強(qiáng)化制度約束，健全完善了《鴨口公司工資獎(jiǎng)金分配管理制度》和《治理截留員工工資獎(jiǎng)金廉潔保證金制度》，規(guī)范工資分配管理，明確各基層單位黨政“一把手”在工資管理中的職責(zé)和權(quán)力，重申凡屬截留問題一經(jīng)查實(shí)，主要責(zé)任人免職，并給予相應(yīng)紀(jì)律處分的規(guī)定，用制度約束權(quán)力“出軌”；抓住監(jiān)管重點(diǎn)，成立了五個(gè)工資監(jiān)督發(fā)放組，每組由機(jī)關(guān)科室的一名科長(zhǎng)和科員組成，進(jìn)入基層單位發(fā)放工資，嚴(yán)控瞞上欺下的亂罰款、亂扣款行為，嚴(yán)禁弄虛作假的冒領(lǐng)、代領(lǐng)現(xiàn)象，用重點(diǎn)監(jiān)管堵塞“漏洞”；突出監(jiān)督制約，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開一上墻”公示制度和區(qū)隊(duì)主管、支部書記、車間工會(huì)主席工資表簽字負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)分計(jì)工、工資獎(jiǎng)金分配及工資結(jié)算等有關(guān)員工切實(shí)利益方面的透明度，讓員工參與工資管理，進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)，通過設(shè)立舉報(bào)電話、領(lǐng)導(dǎo)接待日、員工座談會(huì)等形式，暢通監(jiān)督渠道，用監(jiān)督制約擠出工資的“水分”。 截止目前，該公司未發(fā)生一起截留、克扣員工工資事件，有力維護(hù)了員工利益。
編輯 王莉
