今年以來，奧博集團(tuán)結(jié)合各成員企業(yè)施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、安全管理難度大實(shí)際，著力創(chuàng)新施工工程現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提升集團(tuán)安全管理水平。
該集團(tuán)工程施工點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，分布在銅川百里礦區(qū)，給集團(tuán)安全管理工作帶來了很大壓力。面對現(xiàn)狀，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)分析原因，采取了五項(xiàng)有效措施，確保安全生產(chǎn)。一是從現(xiàn)場管理入手，抓好員工安全培訓(xùn)工作，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定了年度員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，以特殊崗位工種為重點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全自保能力。二是在不斷開展多種形式安全教育的同時(shí)，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場安全員和施工現(xiàn)場管理人員作用，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。三是以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”為目標(biāo)，下大力氣強(qiáng)化文明施工措施，對施工現(xiàn)場各種材料、施工器具、機(jī)電設(shè)備、安全用電等嚴(yán)格按文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理。四是重點(diǎn)從施工工程現(xiàn)場存在“臟、亂、差”等問題入手，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場水泥、石料、沙子等物資材料的管理，并對容易揚(yáng)塵材料采用集中堆放并覆蓋，對產(chǎn)生的工業(yè)垃圾按規(guī)定處理，做到了材料碼放整齊有序。五是按照局安全基礎(chǔ)管理要求和集團(tuán)安全文明工地考核辦法，各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，積極開展優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)化車間、文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，每月對標(biāo)準(zhǔn)化車間、文明工地保持情況進(jìn)行自檢評定，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)，為集團(tuán)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障。
編輯： 魚聰玲
