本報訊 銅川煤礦機械有限公司以新的體制、新的舉措、新的面貌，在較短的時間內(nèi)，試制的新產(chǎn)品“ZY2800”型液壓支架，先后參加了兩次高規(guī)模的產(chǎn)品展銷會和一次“煤化集團內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)與合作洽談會”，受到用戶的稱贊，贏得了上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評。
該公司重組整合劃歸西安重工裝備制造集團公司后，他們面對新的機制，根據(jù)上級的要求，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，按照“保吃飯、保穩(wěn)定、逐步過度”的總體思路，堅持“確定方案、逐步過度、技術(shù)升級、專業(yè)生產(chǎn)”的原則，進行技術(shù)改造、科研投入，最終實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代。
在近日召開的全公司干部大會上，公司董事長、總經(jīng)理慕建虎說，集團公司為我公司的定位產(chǎn)品是，以液壓支架研發(fā)為主，乳化液泵、井下防爆組合開關(guān)和其它產(chǎn)品為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要圍繞產(chǎn)品抓緊完成“四個轉(zhuǎn)變”即企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品由修理改造向?qū)I(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；技術(shù)水平從低端向高端轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟效益由分散向規(guī)模轉(zhuǎn)變，只有通過轉(zhuǎn)變才能增強企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。他們主打的“ZY2800型液壓支架”產(chǎn)品受到省煤化集團公司和西安重工集團公司的充分肯定和高度評價。
編輯：劉孝文
