為了充分提高機械化管理水平，發(fā)揮機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)服務安全生產(chǎn)的總體目標，根據(jù)陜煤銅礦發(fā)【2010】13號文件精神，鴨口公司在全公司深入開展強化綜合機械化隊伍建設活動。
為使活動行之有效，該公司專門成立活動領導小組，并設立辦公室負責活動的日常業(yè)務。此次活動共分四個階段。第一階段為活動準備階段。利用廣播、電視、板報等宣傳工具，在全公司大力宣傳活動在安全生產(chǎn)中的重要意義；各科室在以往制度建設的基礎上，結合生產(chǎn)實際，建立健全各種規(guī)章制度；按照管理和技能要求，采用形式多樣的學習、培訓方式，完成理論培訓和現(xiàn)場操作指導。第二階段為活動交流階段。在各區(qū)隊間廣泛開展交流，結合管理和操作切身體會，以座談和現(xiàn)場觀摩的形式，開展技術練兵，組織技術骨干到條件相近的礦井進行學習交流，促進采掘隊伍整體水平的提高。第三階段為活動互檢強化階段。由該公司組織，抽調(diào)科室相關人員參加，在開展綜合機械化專項檢查的同時，開展操作技能競賽，對前兩階段活動內(nèi)容進行檢查，找出工作差距，采取積極措施，改進工作不足。第四階段為活動驗收穩(wěn)固階段。開展綜合機械化工種技術比武和區(qū)隊管理評比活動，評定各工種技術能手和管理優(yōu)勝區(qū)隊，并對活動進行總體驗收，年終總體評比，并給予一定獎勵。
編輯：劉孝文
