金華山礦開展頂板管理會戰(zhàn)活動，不斷加強(qiáng)頂板安全管理工作，為職工安全生產(chǎn)撐起一片安全天，消除頂板隱患，杜絕頂板事故，切實加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。該礦明確了頂板管理會戰(zhàn)的活動目標(biāo)，成立了頂板會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)會戰(zhàn)期間各項工作措施的檢查與落實。
活動開始后，該礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，充分認(rèn)識加強(qiáng)頂板管理的重要性，嚴(yán)格落實各級管理者責(zé)任，切實把會戰(zhàn)的各項措施、責(zé)任落到實處，保證會戰(zhàn)工作的順利進(jìn)行。明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行銅川礦務(wù)局頂板管理若干規(guī)定。全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實，加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行與工資掛鉤考核制度，充分調(diào)動廣大干部職工做好安全工作的積極性。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、技術(shù)和勞動組織管理，認(rèn)真落實各項頂板管理制度與措施，確保安全生產(chǎn)。詳細(xì)講解“三大規(guī)程”，使全體職工熟練掌握施工工藝流程及操作要領(lǐng)，嚴(yán)格按章操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查、安全隱患排查，特別是落實“四位一體”制度、“手指口述”和“安全報告”制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行處理，隱患排除后方可組織生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制的組織和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照《“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制》及《“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)實施細(xì)則》，發(fā)揮“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各分管業(yè)務(wù)科室工作人員加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，對查出的問題落實處理。各單位根據(jù)措施和要求，結(jié)合本單位實際，確定目標(biāo)，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，確保會戰(zhàn)的順利進(jìn)行。同時，黨委工作部、工會采取多種形式，大力宣傳頂板管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)的重要意義，以這次會戰(zhàn)活動，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作。該礦制訂了會戰(zhàn)活動獎勵辦法，礦組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室，對全礦各采掘工作面進(jìn)行全面檢查評定，對實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)，工程質(zhì)量全部合格的單位進(jìn)行評比，成績優(yōu)秀的前兩名生產(chǎn)單位集體獎勵4000元和3000元，排名后兩家的單位集體處罰3000元和2000元。
編輯; 魚聰玲
