煤炭供應鏈管理是持續(xù)優(yōu)化與提升煤炭供應鏈效能的管理
近兩年來，煤炭供應鏈和煤炭供應鏈管理越來越成為業(yè)界熱衷于提及的概念，但國內(nèi)外對其尚無清晰的界定。我們不妨從供應鏈和供應鏈管理的定義出發(fā)，給出我們的理解與界定。
供應鏈ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ概念自1982年提出至今正好30年，不過其定義仍是五花八門，沒有一個公認的定義。我們認為，從價值流和活動角度可能會更客觀、全面地理解供應鏈特性。對此，我們認同全球供應鏈管理典范——香港利豐集團從其豐富而有效的實踐中所總結(jié)出來的供應鏈概念，即供應鏈是為了滿足消費者的需求而發(fā)生的全部價值創(chuàng)造活動的集合，包含從獲得訂單開始到貨款兩訖為止的全部活動，這些活動是以價值創(chuàng)造的流程形式來顯現(xiàn)，構(gòu)成了供應鏈的商業(yè)流Ｗｏｒｋｆｌｏｗ、實物流Ｐｈｙｓｉｃａｌｆｌｏｗ、資金流Ｆｕｎｄｓｆｌｏｗ與信息流Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｌｏｗ四種核心價值流。其中，實物流是有形的，其他三種價值流為虛擬的。絕大多數(shù)供應鏈都包含上述四種價值流，也有極少數(shù)服務供應鏈中不含實物流。需要說明的是，實物流Ｐｈｙｓｋａｌｆ１ｏｗ與物流ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ并不相同，前者不僅包含后者，還包含產(chǎn)品制造活動。
由此，我們認為煤炭供應鏈是由從煤礦到煤炭用戶的相關活動與價值流構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
煤炭供應鏈是以煤炭實物流為基礎構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是實物價值流和虛擬價值流的結(jié)合體，而實物流包括煤炭的混配加工和物流。
煤炭供應鏈可分兩大類：一是煤炭行業(yè)供應鏈，指的是為多客戶服務的煤炭供應鏈平臺；二是煤炭消費企業(yè)的供應鏈，指的是根據(jù)煤炭用戶特定需要獲取煤炭的各種活動與價值流的總和。
供應鏈的定義五花八門，供應鏈管理ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，簡稱ＳＣＭ?shù)亩x也形形色色。不過，從本質(zhì)上講，供應鏈管理就是對供應鏈進行管理，不僅管理供應鏈的各項活動，也管理相關的價值流，其目的在于不斷優(yōu)化客觀的、自然的、片斷化的供應鏈，提升其效能，在為客戶創(chuàng)造更大價值的同時，也為供應鏈各方創(chuàng)造相應的價值。供應鏈管理具有以下幾個特性：一是基于整體主義Ｈｏ１ｉｓｍ?shù)乃季S模式，二是以供應鏈為對象運用各種管理理論與工具，三是以信息化為基礎的系統(tǒng)集成方法，四是基于流程的關系管理，五是為各方創(chuàng)造價值的增值服務，六是動態(tài)、持續(xù)的優(yōu)化過程。
綜上所述，我們認為煤炭供應鏈管理就是運用科學方法對煤炭供應鏈進行主動管理，持續(xù)優(yōu)化煤炭供應鏈，從而不斷提升煤炭供應鏈的整體效能和相關參與方的績效。也就是說，煤炭供應鏈管理是對煤炭供應鏈四個價值流及相關活動進行優(yōu)化與管理，其中，對商業(yè)價值流的管理涉及煤炭交易，對實物流的管理則涉及煤炭物流與煤炭混配及加工。煤炭供應鏈管理具備供應鏈管理的上述特性，既是方法，也是行為，更是業(yè)務，它通過優(yōu)化片斷化與低效率的煤炭供應鏈，來提高煤炭供應鏈整體價值與各方價值，從而獲得自身價值與收益。
煤炭用戶個性化服務通過個性化用煤解決方案的制定與實施，為煤炭用戶提供煤炭采購匹配性、一致性、可靠性與經(jīng)濟性的服務，不斷提高客戶滿意度，從而持續(xù)實現(xiàn)煤炭供應鏈管理的價值。
煤炭供應鏈管理業(yè)務有兩大類和三種基本類型
通過管理煤炭供應鏈而獲得收益，構(gòu)成了煤炭供應鏈管理業(yè)務。根據(jù)煤炭供應鏈的特點和煤炭供應鏈管理的相關實踐，我們把煤炭供應鏈管理業(yè)務分為煤炭行業(yè)供應鏈管理、煤炭用戶供應鏈管理兩大類與煤炭智能物流園區(qū)、煤炭交易中心、煤炭用戶個性化服務三種基本類型。
其中，煤炭智能物流園區(qū)強調(diào)對煤炭行業(yè)供應鏈的實物流管理，屬于煤炭供應鏈管理的實體平臺；煤炭交易中心著重于煤炭行業(yè)供應鏈的無形價值流管理，是煤炭供應鏈管理的虛擬平臺。
具體來說，煤炭交易中心是為煤炭生產(chǎn)與消費等相關利益者集中提供煤炭現(xiàn)貨交易或與煤炭現(xiàn)貨交易相關服務的平臺，它對局部煤炭行業(yè)供應鏈的無形價值流實施集中管理，提供“ｌ十Ｎ”服務。
煤炭交易中心，依據(jù)其管理的煤炭行業(yè)供應鏈無形價值流的局部性所處的區(qū)域，又可分為四種類型：一是煤炭產(chǎn)地型交易中心，即處于煤炭生產(chǎn)集中區(qū)域的煤炭交易中心；二是煤炭消費地型交易中心，即處于煤炭消費地的煤炭交易中心；三是煤炭中轉(zhuǎn)地型交易中心，即處于大型煤炭港口等中轉(zhuǎn)地的煤炭交易中心；四是其他煤炭交易中心，即不屬于上述三地的其他地型的煤炭交易中心。
煤炭智能物流園區(qū)是具有煤炭集散、加工處理、儲備、綜合裝運等多功能的場所，它把各種各樣的煤種集運進來，并對其進行篩分、洗選、儲存、混配、裝運等。
煤炭智能物流園區(qū)對多樣的煤種進行多功能處理，運出的是標準化或個性化的成品煤，提高了煤炭的品質(zhì)，提升了煤炭的附加值。
煤炭智能物流園區(qū)，主要管理的是局部的煤炭行業(yè)供應鏈的實物流。根據(jù)該局部所處的區(qū)域，煤炭智能物流園區(qū)又可分為三類：一是產(chǎn)地型智能煤炭物流園區(qū)，即處于煤炭生產(chǎn)集中區(qū)域的園區(qū)；二是消費地型智能煤炭物流園區(qū)，即處于煤炭消費地的園區(qū)；三是中轉(zhuǎn)地型智能煤炭物流園區(qū)，即處于港口等中轉(zhuǎn)地的園區(qū)。
煤炭用戶個性化服務是針對具體煤炭用戶的煤炭供應鏈管理服務，也可分成三種類型：一是煤炭精益供應鏈管理業(yè)務，即為煤炭用戶提供基于精益化Ｌｅａｎｉｎｓ?shù)拿禾抗芾矸?，提升從煤炭用戶消費到煤礦生產(chǎn)的整體績效；二是局部煤炭供應鏈管理業(yè)務，即針對具體的煤炭用戶，就其煤炭供應鏈中的局部活動與價值流，提供特定的服務，從而改善該局部煤炭供應鏈的績效；三是煤炭用戶個性化用煤解決方案，即根據(jù)具體煤炭用戶的實際情況，運用供應鏈管理思想，與用戶共同制定切實可行的用煤解決方案，并通過全程的煤炭供應鏈管理行動實施該方案。通過個性化用煤解決方案的制定與實施，為煤炭用戶提供煤炭采購匹配性、一致性、可靠性與經(jīng)濟性的服務，不斷提高客戶滿意度，從而持續(xù)實現(xiàn)煤炭供應鏈管理的價值。
頁巖氣革命對煤炭能源的壓力越來越大，粗放式煤炭供應鏈管理難以為繼，煤炭供應鏈相關方對煤炭供應鏈管理的期望越來越高。
我國實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略正當其時
煤炭供應鏈是客觀存在的，泛泛而言的煤炭供應鏈管理也是須臾少不了的。不過，本報告的煤炭供應鏈管理有著明確的界定。對我國煤炭供應鏈來說，應從戰(zhàn)略高度看待煤炭供應鏈管理，實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略既是必要的，也是具備條件的，還是迫切的，可謂正當其時。
首先，我國需要實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略。
我國是世界煤炭生產(chǎn)和消費最大的國家。2011年我國煤炭產(chǎn)量為35.2億噸，約占世界煤炭總產(chǎn)量的一半；凈進口煤炭1.68億噸。我國能源對煤炭依賴程度高。2011年煤炭占能源生產(chǎn)總量的77.8％，遠遠高于其他國家與地區(qū)。我國煤炭供應鏈的復雜程度也遠遠高于其他國家與地區(qū)，而我國煤炭供應鏈的整體效能還比較低。美國頁巖氣革命正在改變世界能源格局，要求我國煤炭供應鏈效能持續(xù)提高。這一切，意味著我國需要實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略，通過管理提升煤炭供應鏈效能，促進煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展。
其次，我國具備實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略的良好條件。
我國煤炭供應鏈復雜、效能較低，意味著我國通過管理提升煤炭供應鏈效能的空間較大；我國煤炭供應鏈的宏大規(guī)模，又為煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略的實施提供了巨大的市場。相比之下，歐美等發(fā)達國家的煤炭供應鏈就顯得規(guī)模較小而且復雜程度較低，通過管理提升效能的空間與市場都不大，動力不足。正因為如此，發(fā)達國家供應鏈管理的理論轟轟烈烈，但煤炭供應鏈管理的實踐卻悄無聲息。另外，除煤炭鐵路運輸外，我國煤炭供應鏈相關環(huán)節(jié)的市場化程度較高，煤炭物流基礎設施較好。隨著國際能源格局的變化，我國煤炭進口量逐年增加，煤源國也將增多，我國全球煤炭供應鏈管理空間更大。信息通迅技術ＩＣＴ?shù)娘w速發(fā)展，為我國實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略提供了強勁的技術支撐。
最后，目前是實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略的良機。
我國煤炭供應鏈管理探索是近幾年的事情，但這兩年發(fā)展較快：以內(nèi)蒙古鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)軍臺川北站煤炭智能物流園區(qū)為代表的三十多個煤炭智能物流園區(qū)投入運營或在建，以陜西煤炭交易中心為代表的二十多家煤炭交易中心投入運營或在建，以致力于成為“煤炭供應鏈管理專家”的泰德煤網(wǎng)股份有限公司為代表的若干企業(yè)正在開展煤炭用戶個性化服務。不過，２０１２年才是煤炭供應鏈管理的春天。一是當年煤炭由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，服務煤炭用戶、提升煤炭供應鏈效能日顯重要。而之前十年，煤炭供不應求，買到煤為第一要務，效能則退居其次，煤炭供應鏈管理的重要性長期被忽視。二是今年可能實施電煤價格并軌，歷時１６年的電煤價格雙軌制行將終結(jié)，實施煤炭供應鏈管理的重大障礙將被清除。三是頁巖氣革命對煤炭能源的壓力越來越大，粗放式煤炭供應鏈管理難以為繼，煤炭供應鏈相關方對煤炭供應鏈管理的期望越來越高。
成立中國煤炭流通協(xié)會，通過行業(yè)組織推動煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略的實施。深化電力市場體制改革，消除煤炭供應鏈下游的體制障礙。
政策建議
一是推行煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略，促進煤炭供應鏈相關方和諧與可持續(xù)發(fā)展。
政府有關部門把煤炭供應鏈管理納入國家能源發(fā)展綱要，引導相關方共同實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略，樹立大局意識，把煤電矛盾轉(zhuǎn)化為煤電和諧，實現(xiàn)煤炭供應鏈的高效與可持續(xù)發(fā)展。
二是制定相關政策，引導煤炭供應鏈管理業(yè)務發(fā)展。
制定有利于煤炭交易中心與煤炭智能物流園區(qū)發(fā)展的政策，發(fā)揮國家儲備煤和鐵路運力的杠桿作用，鼓勵煤炭供應鏈金融業(yè)務的開展，同時清除不合理政策，以政策引導煤炭供應鏈管理業(yè)務發(fā)展。
三是成立中國煤炭流通協(xié)會，通過行業(yè)組織推動煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略的實施。
煤炭供應鏈涉及面廣，但以煤炭流通環(huán)節(jié)為主。政府有關部門應支持國內(nèi)大型煤炭流通企業(yè)聯(lián)合起來，組建中國煤炭流通協(xié)會，成為實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略的行業(yè)推手。
四是相關國有企業(yè)積極參與煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略，共同提高煤炭供應鏈效能。
要求國有煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)在有關煤炭交易中心采購與銷售一定比例的煤炭，實施“陽光購銷”廉政工程，降低煤炭購銷成本；要求國有電力企業(yè)實施煤炭供應鏈管理戰(zhàn)略，通過成本倒逼機制持續(xù)降低采購成本，提高煤炭供應鏈效能。
五是實施全球煤炭供應鏈戰(zhàn)略，實現(xiàn)我國煤炭能源的低成本與可持續(xù)發(fā)展。
圍繞我國煤炭用戶的需要，建立全球煤炭供應鏈，著力降低煤炭用戶的單位采購成本，實現(xiàn)煤炭能源的低成本與可持續(xù)發(fā)展。
六是深化電力市場體制改革，消除煤炭供應鏈下游的體制障礙。
在電煤價格并軌之后加快電力市場體制改革步伐，為煤炭供應鏈的全鏈暢通消除體制障礙，促進我國煤炭供應鏈管理又好又快發(fā)展。
編輯：郝 龍
