截止12月20日，徐家溝煤礦已順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2620天，該礦掘進(jìn)三隊(duì)更是連續(xù)38年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。該礦安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
狠抓班前安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。徐家溝礦素有“頂板爛似豆腐渣，底板軟如一盤沙”之稱。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和艱苦的作業(yè)環(huán)境，在深入持久地貫徹執(zhí)行“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法的過程中，不斷完善“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評(píng)、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序的基礎(chǔ)上，全面推行了“手指口述”和”“崗位描述”的班前演練和實(shí)戰(zhàn)演練，認(rèn)真扎實(shí)地開展班前安全教育，加強(qiáng)班前安全點(diǎn)評(píng)，落實(shí)師帶徒、老帶新和自?；ケＸ?zé)任，從全員、全視角、全方位、全過程不斷深化企業(yè)安全文化建設(shè)，深入推進(jìn)“五精”管理，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，豐富和創(chuàng)新了安全宣傳教育活動(dòng)載體。努力打造平安班組，培養(yǎng)本質(zhì)安全人。
狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保以質(zhì)量保安全。一是嚴(yán)把質(zhì)量“五嚴(yán)”管理。即嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、旬質(zhì)量檢查、安全質(zhì)量月驗(yàn)收制度；嚴(yán)格安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)比考核獎(jiǎng)罰制度；認(rèn)真執(zhí)行、兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；嚴(yán)格開展安全質(zhì)量“評(píng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)；嚴(yán)格生產(chǎn)單位“文明生產(chǎn)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核管理。通過“五嚴(yán)”管理，激勵(lì)了各單位自覺抓好安全質(zhì)量和“文明生產(chǎn)”環(huán)境治理保持，該礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的創(chuàng)建水平；二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程管理。堅(jiān)持執(zhí)行“五天一小查，十天一大查”安全質(zhì)量驗(yàn)收制度，采取動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽查、班質(zhì)量評(píng)估、“零點(diǎn)安全行動(dòng)”相結(jié)合的方式努力加大安全質(zhì)量的監(jiān)管力度，對(duì)安全質(zhì)量建設(shè)情況動(dòng)態(tài)進(jìn)行不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的監(jiān)督檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正解決，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，做到安全質(zhì)量檢查不斷線，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)；三是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建水平和常態(tài)保持工作；四是圍繞“五精”管理，打造精品、亮點(diǎn)工程。創(chuàng)建了680行人大巷、530標(biāo)準(zhǔn)化人車場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程。
強(qiáng)化安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。規(guī)范了干部走動(dòng)式管理，制定了隱患排查雙閉環(huán)管理制度，在走動(dòng)式管理中必須填清行走的路線，把所經(jīng)過的各點(diǎn)、各面、各場(chǎng)所的隱患和問題填寫清，按照隱患內(nèi)容分別落實(shí)到區(qū)隊(duì)和科室，限定整改責(zé)任人、整改時(shí)間，做到誰檢查，誰簽字，誰落實(shí)，做到檢查有結(jié)果，整改有反饋；加大了對(duì)“四位一體”、“手指口述”、“崗位描述”操作法執(zhí)行落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，有效杜絕了生產(chǎn)過程中重大隱患、重復(fù)隱患和 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)“三三整理”和“四項(xiàng)技術(shù)”的推廣應(yīng)用，有效促進(jìn)了職工“六種行為”的養(yǎng)成；領(lǐng)導(dǎo)干部七年多來堅(jiān)持每晚7點(diǎn)半到區(qū)隊(duì)召開“安全隱患分析整改會(huì)”，研究、分析、解決當(dāng)日工作中存在的問題。通過強(qiáng)化日常安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供了保證。
編輯：郝 龍
