日前，王石凹礦面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟與安全形勢，把決戰(zhàn)四季度作為礦井戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、保發(fā)展的首要任務(wù)，以打好安全管理、增收節(jié)支、和諧穩(wěn)定“三大硬仗”為載體，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是嚴(yán)細(xì)管理，打好安全管理仗。不斷深化安全整治活動，將安全管理重點放在基層區(qū)隊、班組的責(zé)任落實和薄弱人員的管控上，把監(jiān)督檢查重點放在各項措施的落實上，將工作重心放在現(xiàn)場、將整改措施落實到現(xiàn)場。嚴(yán)格落實分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、基層單位的管理責(zé)任，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查考核力度，對作風(fēng)存在問題、責(zé)任意識淡薄的人員、對因“三違”行為造成影響的人員，一律從嚴(yán)從重考核，做到獎出動力、罰出壓力，切實把好安全生產(chǎn)關(guān)口，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
二是精打細(xì)算，打好增收節(jié)支主動仗?？茖W(xué)安排采掘工作面布置和接續(xù)規(guī)劃，優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)工藝，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)。著力提高煤炭質(zhì)量，進(jìn)一步細(xì)化采煤、掘進(jìn)、提升運輸、雜物回收、火車外運等煤炭生產(chǎn)全過程的各道工序和各個質(zhì)量控制點的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高制度標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、定量化和可操作性，實現(xiàn)了橫到邊、縱到底，全方位的煤質(zhì)管理新模式。最大限度地增加煤炭收入。牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想，大力壓縮差旅費、招待費、會議費、辦公費等費用開支。加大降本降耗工作力度，規(guī)范物資采購管理，降低采購成本，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的比價采購原則，確保物資質(zhì)量可靠，價格合理。
三是務(wù)實求效，打好和諧穩(wěn)定陣地仗。加強溝通，上下聯(lián)動，及時掌握職工群眾思想動態(tài)，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，堅定信心，同舟共濟，共克時艱。逐級落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，及時做好職工思想工作，化解矛盾情緒，解決好關(guān)乎職工切身利益的重要問題，改善職工生活質(zhì)量，提高職工幸福指數(shù)，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，以學(xué)習(xí)、落實黨的十八大精神為重點，緊密聯(lián)系礦井改革發(fā)展實際，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作，為礦井決戰(zhàn)四季度提供動力、凝聚合力，確保礦井各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
