今年以來，奧博集團不斷堅持“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，突出“安全”主題，推行“軟”文化、“硬”監(jiān)管，“雙管齊下”深入推行企業(yè)安全文化建設(shè)，取得一定成效。
按照安全文化建設(shè)要求，奧博集團結(jié)合非煤企業(yè)發(fā)展和各成員企業(yè)自身實際，樹立“讓安全成為習慣，讓習慣更加安全”安全理念，將安全文化建設(shè)與企業(yè)各項管理工作有機結(jié)合，著力構(gòu)建具有奧博特色的企業(yè)文化體系，充分調(diào)動宣傳工作人員積極性，強勢宣傳各成員企業(yè)安全文化建設(shè)好做法、好經(jīng)驗。對原有的集團網(wǎng)站、奧博集團通訊進行升級改版，突出宣傳報道在安全工作上的重要作用，適時在集團上下開展安全無事故和安全活動。結(jié)合安全開展活動主題，成員企業(yè)在顯要位置懸掛安全條幅、張貼各種標語，充分發(fā)揮安全專欄，安全通訊專刊引導作用，積極向市級以上媒體刊物發(fā)表安全文章，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳各成員企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，交流推廣先進管理經(jīng)驗，不斷提高集團安全管理層次，促進了集團的安全文化建設(shè)。
“一年企業(yè)靠的是運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”，奧博集團始終緊緊圍繞年度各項目標任務、安全“零”目標，在不斷學習、借鑒、吸取礦業(yè)公司兄弟單位及先進企業(yè)安全文化管理理念同時，結(jié)合成員企業(yè)工作崗位現(xiàn)狀，成功舉辦了“雙述競賽”活動，積極在工作現(xiàn)場開展“手指口述，崗位描述”活動，把安全文化、融入到生產(chǎn)系統(tǒng)各個崗位。同時，該集團結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，定期召開安全會議、舉辦各類安全知識培訓班。建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制，進行安全風險抵押，形成安全風險共擔，利益共享管理格局，來進一步規(guī)范廣大員工干部安全生產(chǎn)行為，提高安全自保和互保意識，和對安全工作的責任感、使命感和危機感。針對各成員企業(yè)廠區(qū)分散，以及施工工地點多面廣、戰(zhàn)線長、管理難度大的實際，創(chuàng)新安全教育形式，組織安全管理人員深入企業(yè)、工地，開展“小課堂”形式培訓，通過下發(fā)宣傳材料、宣傳灌輸、集中培訓、開辦安全知識講座多種途徑，引入全員安全教育理念，讓員工在潛移默化中受到安全教育和啟發(fā)，使廣大員工在安全工作中由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，在奧博集團上下形成了人人講安全的濃厚氛圍。
奧博集團結(jié)合安全文化“軟”實力，進一步強化落實安全管理人員責任，落實企業(yè)安全主體責任，通過年初集團與各企業(yè)簽訂的安全責任狀，層層落實安全監(jiān)管責任，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，各成員企業(yè)持續(xù)開展“定置管理”活動，深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、工程施工實際，細化分解安全工作目標任務，在廣大員工中廣泛征求安全管理合理化建議，有針對性地開展技術(shù)革新活動，及時解決安全生產(chǎn)中的難題。對裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、塑鋼門窗安裝等工程，加大檢查力度，強化過程安全監(jiān)控管理，著重對各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場供配電、電氣焊作業(yè)、機電設(shè)備安全防護、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，從嚴規(guī)范作業(yè)人員安全操作管理。針對廠區(qū)、施工工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全隱患，該集團安全管理部門定期組織人員到施工工地進行巡回檢查，加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了詳細的隱患排查制度和治理方案，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
