下石節(jié)煤礦深入開展“百日安全”活動，動員全礦上下齊抓共管，切實搞好今年后兩個月安全生產(chǎn)工作，誓奪全年安全“零”目標(biāo)。
該礦及時利用月初安全生產(chǎn)例會的有利時機，認(rèn)真總結(jié)前階段生產(chǎn)過程中取得的成績和存在的隱患問題，扎實部署今年后兩個月安全生產(chǎn)工作。要求廣大干部職工要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，在年末這個特殊時期，盡心盡力抓好安全。各單位要密切配合，根據(jù)業(yè)務(wù)科室下達的作業(yè)計劃，及時分解落實。針對2301工作面頂板管理工作實際，業(yè)務(wù)科室及時制定有效措施，加強特殊地段安全管理，繼續(xù)開展好950系統(tǒng)鋪設(shè)重軌工作，將制度措施落到實處。加強礦井瓦斯和防滅火管理，抓好原煤運輸以及車輛供應(yīng)和材料管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，最大限度降低機電事故影響。持之以恒的抓好崗前禮儀“十步曲”、“雙述”演練和準(zhǔn)軍事化管理，促進職工行為養(yǎng)成。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照礦發(fā)干部作風(fēng)紀(jì)律十一條規(guī)定和“四個禁止”相關(guān)要求，加大跟值班力度，深入現(xiàn)場解決問題。盡職盡責(zé)，盡心盡力干好本職工作。以模范帶頭作用帶動職工抓安全，促生產(chǎn)，查隱患，堵漏洞，推進礦井各項工作有序進行。
同時，該礦黨政堅持“短期的安全靠管理，長久的安全靠文化”的管理思路，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，全礦上下瞄準(zhǔn)全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦目標(biāo)，按照質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、設(shè)備零隱患、崗位作業(yè)零差錯、管理要素協(xié)調(diào)閉合零漏洞、物耗控制零浪費、物流供應(yīng)零庫存、保障服務(wù)零距離、環(huán)境管理零死角、客戶（用戶）零投訴的“五精”管理十條標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實細(xì)致的做好各項基礎(chǔ)工作。
“百日安全”活動期間，該礦業(yè)務(wù)科室及時開展了各類安全專項檢查活動；組干部、紀(jì)委不斷加大干部作風(fēng)整頓力度，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，確保全年安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
編輯：逸文
