金華山礦召開全礦干部大會和專題會議，安排部署“十八大”期間和后兩個月安全生產等工作。統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進，切實認清安全生產和穩(wěn)定工作的緊迫性和重要性，各項工作協(xié)調發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
舉世矚目的中國共產黨第十八次代表大會即將召開，該礦召開各種會議，對“十八大”期間各項工作詳細安排，全礦各級安全管理人員切實認清安全生產的緊迫性和重要性，端正工作態(tài)度，增強責任心和使命感。嚴格按照《關于加強后四個月安全生產管理特別規(guī)定》的要求強化工作落實，大力開展安全教育，提高職工自保意識，扎實開展“百日安全”活動，強化安全管理，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。各級領導干部認真執(zhí)行跟班制度，堅持與職工同上同下，深入工作現(xiàn)場解決生產中的實際困難和問題；抓好安全工作和工程質量，消除事故隱患，確保安全生產。抓好“一通三防”管理，開展好頂板管理會戰(zhàn)活動，加強火工品管理，維護礦區(qū)安定團結的良好局面。
深化精細化管理，促進安全質量標準化穩(wěn)步提高。抓好采掘工程質量，完善安全基礎管理各類資料，嚴格要求工程質量，加大對職工標準化意識和技能的教育培訓力度，認真組織好每月旬檢及各單位之間的互檢工作。加強機電設備安全管理。制定合理的機電設備管理措施及日常檢修制度，降低機電事故影響。組織大型設備及架空人車的檢修維護，不定期組織人員進行專項檢查，確保各系統(tǒng)正常運轉。
加強成本管理。全礦所有員工切實轉變思想觀念，充分認識到成本管理的重要性和市場狀況，提高全員“增收節(jié)支”的意識。加大考核力度，杜絕材料浪費。樹立高度的責任心，積極創(chuàng)新，從技術管理上不斷完善和優(yōu)化，從生產源頭提高煤質。抓好后勤服務及地面各項工作。各科室深入一線，共同解決生產中的實際問題，達到更好為區(qū)隊服務的目的。成立冬季供暖小組，提前制定供暖方案和時間，確保冬季供暖正常。
同時，抓好信訪穩(wěn)定工作，加大信訪穩(wěn)定工作力度，深入開展“三深入三提高”、“三問三解”等系列活動，變職工群眾“上訪”為領導干部“下訪”，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。深入開展礦領導百日大接訪活動，幫助職工解決實際困難。把信訪調解工作作為長效機制，充分發(fā)揮其職能，確保礦區(qū)礦和諧穩(wěn)定。
編輯：劉孝文
