10月份，東坡礦針對礦井實際，苦練內(nèi)功，強基固本，開展了全崗位、各工種的安全大練兵，吹響進軍實現(xiàn)安全“零”目標號角，以實際行動向黨的十八大勝利召開獻厚禮。
崗位大練兵。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才抓緊培養(yǎng)，稀缺人才重點培養(yǎng)，一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則，發(fā)揮培訓基地作用，對采、掘、機、運、通各崗位班組長進行針對性培訓，大力開展技術(shù)比武，技術(shù)改革，通過內(nèi)培外聯(lián)，有目的、有計劃，分步驟做好培訓工作。開辦采煤機和掘進機檢修培訓班，全礦專業(yè)檢修人員輪流培訓，通過“拜師學藝”、“導師帶徒”等特色活動，強化“一對一”技能培訓，有效提升區(qū)隊班組的整體業(yè)務素質(zhì)。
培訓大練兵。各區(qū)隊每周兩小時，由隊長、書記牽頭，組織區(qū)隊技術(shù)主管和經(jīng)驗豐富的技術(shù)大拿輪流講課。對專業(yè)技術(shù)人員重點開展以新理論、新技術(shù)新工藝為主要內(nèi)容的教育培訓。內(nèi)容包括安全知識、具體作業(yè)操作規(guī)程、安全警示教育等。開展8種不安全人的排查工作，針對馬虎型、懶惰型等業(yè)務素質(zhì)差的，由區(qū)長、書記負責包保，每月考核，從而讓職工不斷熟悉專業(yè)理論知識和實際操作步驟。每月對區(qū)隊職工進行獎優(yōu)罰劣，并與職工當月工資掛鉤，對前三名員工，直接定為隊級“明星員工”，全礦競相成為“追星族”。
素質(zhì)大練兵?！皥蟾骖I(lǐng)導，我是….設備完好，確認完畢！”每天，各區(qū)隊先從班前會手指口述演練開始，進而延伸到各崗位，各區(qū)隊，要求黨員、班隊干部帶頭演示，做推行手指口述的標桿，促使職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)會其對安全生產(chǎn)的重要作用。礦生產(chǎn)、安質(zhì)、宣傳等相關(guān)科室分赴包保區(qū)隊現(xiàn)場指導，機電車間把手指口述程序制成小卡片發(fā)放到職工手中，運用眼看、心想、手指、口述等一系列行為進行崗位安全確認，開展班前規(guī)范達標及手指口述觀摩活動。掘五隊、綜采隊等單位把雙述演示制作成光盤，在學習室里滾動播放，各區(qū)隊結(jié)合自身實際，開展形式多樣的手指口述演練觀摩， 使此項活動不斷向縱深發(fā)展。各區(qū)隊比學趕超，掀起了手指口述大練兵高潮。
質(zhì)量大練兵。精心打造質(zhì)量效益工程。從煤炭開采設計、工作面布局、改進支護方式等源頭抓起，質(zhì)量拉線上尺，每周二進行井下質(zhì)量標準化大檢查。落實“保精煤、保裝車、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”措施，嚴格原煤質(zhì)量考核。 健全“指標分解、分級預算、執(zhí)行分析、實施保障、考核獎懲”預算控制體系，將材料費預算、可控費用分解下達各級成本單位，嚴控預算編制、審批、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，做到事前有定額，事中有預警，事后有獎懲，堅決做到無預算不支出、超預算嚴考核。
編輯：劉孝文
