進(jìn)入9月份以來，王石凹礦積極通過完善制度辦法、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化崗位職責(zé)，不斷提升安全管理水平，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井創(chuàng)建工作。
該礦秉承“以人為本、安全第一、安全至高無上”的核心理念，按照《集團(tuán)公司2012年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范企業(yè)（礦）考核評比辦法》規(guī)定，對照《集團(tuán)公司2012年上半年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范企業(yè)（礦）創(chuàng)建情況的通報》，在鞏固提高企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，認(rèn)真總結(jié)自身精細(xì)化管理薄弱環(huán)節(jié)中的不足之處，仔細(xì)研究改進(jìn)實施方案措施，嚴(yán)格要求礦質(zhì)量辦、安質(zhì)科、組干部、宣傳部、工會、生產(chǎn)科、動力科等相關(guān)科室部門，將安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井創(chuàng)建工作與對標(biāo)管理工作有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真借鑒兄弟單位在工程質(zhì)量精品創(chuàng)建、“三違”隱患查處方式方法、干部走動式管理、班前禮儀規(guī)范、全員創(chuàng)新、“崗位雙述”、“四項技術(shù)”應(yīng)用等安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井創(chuàng)建過程中的典型作法，不斷完善自身各項管理制度和實施辦法，著力在轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制上下功夫，全面系統(tǒng)的加強(qiáng)全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理不留空檔、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，加快安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井創(chuàng)建步伐，促使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的緊密融合，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
