金華山礦以安全生產(chǎn)精細(xì)化專題會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “以人為本、安全第一、安全至高無上”核心理念，加快創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井步伐，深入開展安全生產(chǎn)對標(biāo)管理工作，促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的有機(jī)結(jié)合，為建設(shè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦在鞏固國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，積極開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井和示范采煤工作面、示范掘進(jìn)工作面、示范運(yùn)輸線、示范峒室創(chuàng)建工作。樹立“人無我有，人有我精，人精我新”的創(chuàng)新理念和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無理由”的管理理念，推進(jìn)“精品示范區(qū)”創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面，大力推廣“五項(xiàng)基礎(chǔ)工作”和“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該礦制定了安全管理精細(xì)化整體工作規(guī)劃和階段任務(wù)。明確逐月節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，做到“定性軟指標(biāo)具體量化，定量硬指標(biāo)精細(xì)數(shù)據(jù)化”。把精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建和推行“雙述”等行之有效的工作有機(jī)融合，同步提升。落實(shí)礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、員工“五級”職責(zé)，組織重點(diǎn)攻關(guān)，以正向激勵(lì)促進(jìn)示范引領(lǐng)，加快構(gòu)建高效運(yùn)行的精細(xì)化管理體系。制定完善“每個(gè)崗位、每道工序、每類工種、每項(xiàng)工程和相關(guān)管理流程”精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個(gè)員工、每項(xiàng)工作都細(xì)化到“有章可循、有據(jù)可依、有標(biāo)可對、有責(zé)可考”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化自主管理。建立流程式對標(biāo)管理模式，對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行梳理整合，提高安全管理的效率和質(zhì)量。全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理，切實(shí)把安全管理精細(xì)化從理念、思路變成具有實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和可操作的管理模式。
同時(shí)，該礦堅(jiān)持抓好地面環(huán)境美化建設(shè)，做到井下生產(chǎn)建設(shè)與地面環(huán)境建設(shè)同步達(dá)標(biāo)，建設(shè)花園式礦井，營造良好的工作、人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的創(chuàng)建工作。
編輯：郝 龍
