以“質(zhì)”取勝
——王石凹礦應對市場危機工作側(cè)記
面對當前煤炭市場低迷、煤價持續(xù)下滑和井下資源枯竭、企業(yè)負擔沉重雙重壓力劇增的嚴峻形勢，王石凹礦緊緊圍繞“以質(zhì)為本、以質(zhì)取勝”這個核心，通過不斷反思工作中存在的問題和不足，研究對策，狠抓落實，推動各項工作有序開展。
靠優(yōu)質(zhì)的原煤質(zhì)量占有市場份額
“面對黯淡的外部市場，作為我們這樣的單一原煤生產(chǎn)單位，增加市場占有份額的最有效舉措，就是想盡一切辦法，不斷提高原煤質(zhì)量！”7月31日的中層干部大會上，該礦礦長解耀明的講話一語中的，鏗鏘有力。
隨后礦廣播、電視、顯示屏、宣傳欄以“質(zhì)量，立業(yè)之本”、“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”等為內(nèi)容的口號處處可見、時時可聽，一場沒有硝煙的激烈戰(zhàn)斗隨即全面打響。
完善煤質(zhì)管理相關制度規(guī)定和煤質(zhì)管控體系，對原煤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)實行24小時監(jiān)控跟蹤，從工作面、運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選、落地裝車等全過程控制煤質(zhì)；
堅持每天對工作面原煤進行采樣化驗，對裝車煤質(zhì)質(zhì)量進行抽查、巡查，確保商品煤車車有采樣，批批有化驗；
綜采工作面嚴格采取執(zhí)行探煤、托偽頂、控制采高、減少原煤含水量等系列措施，減少不利因素對煤質(zhì)的影響；
掘進工作面堅持煤矸分裝、分運，各轉(zhuǎn)載點合理控制降塵灑水；增加人工減矸勞力，及時補充出臺《關于杜絕垃圾入井的特別規(guī)定》，嚴抓職工行為規(guī)范和井下文明衛(wèi)生建設，進一步提升原煤質(zhì)量；
對采掘單位根據(jù)工作面具體情況，嚴格執(zhí)行超回扣產(chǎn)制，并將煤質(zhì)考核指標層層分解到班組及個人，及時兌現(xiàn)獎罰，力促煤質(zhì)管理責任落實；推行分級負責及預測報告制，根據(jù)客戶反饋意見及時采取應對措施；
……
8月份以來，面對主采工作面先后出現(xiàn)斷層等不利因素影響，該礦煤質(zhì)卻始終控制在了4800大卡以上。
用優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量贏得客戶青睞
“更新思維模式，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務質(zhì)量，才能凝聚起全礦上下抱團取暖應對危機的強大合力！”同是在中層干部大會上，該礦黨委書記田戰(zhàn)強的講話擲地有聲，柔中帶剛。
8月1日一大早，一則以“兩名監(jiān)磅人員因遲到5分鐘，處以50元罰款，科室領導一并也連帶被處罰”為內(nèi)容的通報在辦公大樓門前一經(jīng)貼出，猶如一石激起千層浪，立馬就在全礦上下引起了轟動。
自此，地銷煤拉運從裝車、司磅、監(jiān)磅、車輛秩序維護……，每個崗位人員思想上不敢再有絲毫懈怠。
一切以滿足客戶需求為重的工作理念悄然在全礦上下漫延。
過磅裝車從原早上8：00提前到6：50，中午不休息，下午一直持續(xù)到客戶叫停為止；
整個礦區(qū)山上、山下所有拉運通道，每隔一段都設有專人負責協(xié)調(diào)道路疏通；
所有車輛到煤場裝車，客戶看上哪塊的煤，裝車工就給裝哪塊的煤；
每趟車出門檢查，沒等車停穩(wěn)，就有人先行快步跑到車旁，主動索要出門證；
拉煤車輛當天第二趟返回時，車一上磅，不用司機下車，就有人徑直跑過來將裝車單遞到手上；
晚上，只要有車，各相關崗位人員均都會排除一切困難，積極予以配合；
……
所有科室部門單位、所有環(huán)節(jié)系統(tǒng)崗位，皆想盡一切辦法為煤炭拉運贏取寶貴時間，為銷售拉運創(chuàng)造有利條件，全力打造一條暢通快捷、優(yōu)質(zhì)高效的綠色拉運通道！
截止目前，該礦庫存煤量已由6月中旬的10萬余噸下降到當前的不足1萬噸。
以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)
面對井下日益復雜多變的條件變化和當前煤炭市場持續(xù)低迷的外圍環(huán)境，礦黨政一班人秉承“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的整體工作思路始終沒變。
從7月15日開始，為期兩個月時間，以“井下標準‘地面化’、安全設施‘本安化’、硐室標準‘家裝化’、井下牌板‘知識化’”為目標的安全質(zhì)量標準化工程建設創(chuàng)優(yōu)競賽活動正式拉開帷幕；
以實施精品工程為手段，以創(chuàng)建標準化示范區(qū)隊為載體，在全礦入井人員中全面推行礦帽“實名制”標識管理；
采取先試點推廣完善，后逐步全面推行的方法，持續(xù)推進“四項技術”管理應用；
積極推行ABC三卡精細化管理與“三工轉(zhuǎn)換”互為一體的“五精”流程管理模式，不斷深化安全質(zhì)量標準化管理運行機制；
為井下735井巷再購置盆景8盆，為井下再增加愛心超市3個，積極完善294系統(tǒng)新采面井下超市，及時滿足職工正常工作所需；
先后制作反光膜標識箭頭70個、“一通三防”等各類牌板1400余塊，以通過積極改善作業(yè)環(huán)境，避免員工工作差錯，提高生產(chǎn)效率；
出臺《強制推行班中停產(chǎn)整理特別規(guī)定》，嚴格落實“三三整理”工作制，使作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)；
而該礦黨委書記田戰(zhàn)強，生產(chǎn)副礦長、總工程師郭龍煥，安監(jiān)處長魏東陽帶領相關業(yè)務科室一行10人遠赴山東淄博礦業(yè)集團岱莊煤礦、山西陽煤集團一礦參觀學習，以借鑒先進標桿企業(yè)經(jīng)驗，亦為進一步提高礦井安全質(zhì)量標準化水平起到了積極的推動作用。
編輯：郝 龍
