面對煤炭市場出現(xiàn)的新形勢，東坡煤礦理清思路，調(diào)整戰(zhàn)機(jī)，以節(jié)資降耗、修舊利廢、增收節(jié)約、提質(zhì)增效等途徑，將煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、發(fā)熱量控制作為解決今年煤炭供應(yīng)過剩、價格下跌的主要手段，戰(zhàn)勝煤炭“寒冬”，保證職工收入，以實際行動實現(xiàn)節(jié)支降耗的最大化。
一是合理安排時間和任務(wù)，努力提高工時工效。結(jié)合當(dāng)前全礦生產(chǎn)接續(xù)緊張，安裝撤除時間緊、任務(wù)重、環(huán)節(jié)多、人員少的工作實際，采取以主帶輔的作業(yè)方式，科學(xué)分解階段性工作目標(biāo)，合理安排時間和任務(wù)，力求時間、人員和任務(wù)目標(biāo)的最大化，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各項安裝回撤任務(wù)，促進(jìn)全礦生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行，盡最大限度減少設(shè)備占用租賃費(fèi)，從提高工時工效上實現(xiàn)降本增效。
二是以“五節(jié)”為主題，積極開展節(jié)約挖潛活動。該礦堅持從小處著眼，從點滴做起，將“雙百”（原煤產(chǎn)量100萬噸、實現(xiàn)礦井盈利指標(biāo)100萬元）目標(biāo)分解到班組、個人，使全礦人人心中有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子。在工作中，堅持人盡其才、物盡所用，將人員崗位和工作任務(wù)量化到最大值，確保每一名職工都能體現(xiàn)自己的最大價值。在抓好可控材料管理，最大程度降低材料費(fèi)投入的同時，嚴(yán)抓現(xiàn)場各類材料、小件管理，把設(shè)備占用和廢舊設(shè)備、物料的回收納入班組日?？己藘?nèi)容中，采取分班包保、重點驗收和正負(fù)激勵等考核政策，激勵職工從節(jié)約一滴水、一度電、一塊板皮、一顆螺絲、一張紙的點滴小事做起，以經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)職工的節(jié)材意識，樹立過緊日子的思想，以實際行動促進(jìn)全礦“雙百”工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三是以修舊利廢為手段，最大化降低生產(chǎn)投入。該礦將修舊利廢作為節(jié)約挖潛的有效途徑之一。堅持做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的一律修復(fù)利用，能單位自制修復(fù)的決不外委加工，針對安裝回撤工作中常用的工具材料，在加強(qiáng)日常檢修維護(hù)的同時，對使用過程中出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象進(jìn)行修復(fù)再利用，最大程度降低生產(chǎn)投入，實現(xiàn)物盡其用，節(jié)支降耗的實際效果。
四是以工藝流程改造為主線，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。該礦不斷加強(qiáng)工藝流程改進(jìn)，遇到復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造時，工作面首先采取煤、矸分運(yùn)，嚴(yán)格控制采高點煤炭質(zhì)量關(guān)。井下所有系統(tǒng)清掃的垃圾全部裝箱，地面選運(yùn)系統(tǒng)增加了揀矸人數(shù)，煤炭發(fā)熱量始終保持在4900大卡以上。
編輯：郝 龍
