徐家溝礦從班組長素質(zhì)入手強化班組建設，嚴格考核評選，注重選賢任能。能干者給機會、敢干者給平臺、會干者給機遇、干好者給待遇，調(diào)動了班組長工作積極性，激發(fā)了班組工作活力。
從今年3月份開始，徐家溝礦多項措施并舉，以夯實基礎、創(chuàng)建平臺、激發(fā)活力、規(guī)范管理為抓手，全力加強班組建設。該礦以提升班組長素質(zhì)為重點，組織全礦124名班組長進行學習培訓，評選考核，從年齡、文化程度、能力表現(xiàn)、人格品德、安全原則性等多方面進行逐人評選建檔，按照“五好、一必須”的條件選拔聘任班組長。五好即：政治思想好、安全生產(chǎn)好、技術(shù)能力好、工作表現(xiàn)好、班組人氣好；一必須是班組長必須經(jīng)班組成員選舉認可。任何單位都不準搞“指定型”、“親情型”和“關(guān)系型”班組長，對年齡大、文化低、工作能力較差的32名班組長進行了調(diào)整，由礦長給班組長發(fā)“班組長聘任書”。為使班組長有職有權(quán)抓安全生產(chǎn)管理，礦上給班組長松綁放權(quán)提高待遇，在安全前提下，區(qū)隊干部和跟班干部不對班組管理和生產(chǎn)組織指手畫腳，班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，正職班組長工資待遇略低于區(qū)干副職。同時，該礦黨政從班組長中建立了40人的后備干部檔案，提拔干部首先條件是生產(chǎn)班組長。
班組長的素質(zhì)提高了，班組建設不斷增強，推動了班組建設發(fā)展，今年一至4月份，全礦有38個班組實現(xiàn)安全“零”三違。在全礦“雙先”表彰會上，76名“先進個人”中班組占三分之一，有10名班組被評為“星級十佳”班組長。
編輯：郝 龍
