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鐵運(yùn)分公司“三問三解”在行動(dòng)
作者:穆文凱 任會(huì)全 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2012-04-26   點(diǎn)擊次數(shù):
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近日,鐵路運(yùn)銷分公司黨委書記高德富帶領(lǐng)黨委工作部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)同志深入到機(jī)動(dòng)科,以“三問三解”活動(dòng)為抓手,傾注基層發(fā)展,掌握實(shí)際問題,提出工作要求,為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)點(diǎn)明了道路。

高德富書記一行查看了庫內(nèi)線路、檢修車間、油庫等重點(diǎn)場所,叮囑加強(qiáng)安全管理,消除安全隱患。并與科室負(fù)責(zé)人就目前工作現(xiàn)狀,進(jìn)行了分析探討,提出強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,提升管理水平??v比安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),怎樣才能更有效的解決問題;橫比與國鐵還有哪些差距,怎樣才能縮小乃至趕超這些差距,并有針對(duì)性地提出了問題的解決方案。

隨后,高德富書記一行針對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要工作與機(jī)動(dòng)科干部職工進(jìn)行了交談,提出了“堅(jiān)持四個(gè)打造”要求,即:堅(jiān)持打造安全亮點(diǎn),圍繞5月29日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天奮斗目標(biāo),嚴(yán)格交接班制度,嚴(yán)格機(jī)車設(shè)備管理,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格行車瞭望確認(rèn),保證機(jī)車正點(diǎn)出庫率,杜絕各類事故發(fā)生;堅(jiān)持打造文化亮點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、開展好班前禮儀活動(dòng),繼續(xù)在全員中開展“雙述”活動(dòng),提升 “雙述”執(zhí)行力,鞏固成績,扎實(shí)推進(jìn);堅(jiān)持打造素質(zhì)亮點(diǎn),定期組織乘務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高對(duì)機(jī)車故障的處理能力,增強(qiáng)乘務(wù)員對(duì)機(jī)車的保養(yǎng)意識(shí),提升機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量;堅(jiān)持打造黨建亮點(diǎn),建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的長效機(jī)制,按照黨建質(zhì)量管理體系要求,把黨建工作服務(wù)對(duì)象的滿意度作為標(biāo)準(zhǔn),讓服務(wù)對(duì)象對(duì)黨建質(zhì)量管理體系的滿意率達(dá)到98%以上。

同時(shí),寄語機(jī)動(dòng)科干部職工始終保持高度的安全警覺性,克服盲目樂觀、松懈麻痹的思想,時(shí)刻保持“如履薄冰,如臨深淵”姿態(tài),發(fā)揚(yáng)“火車頭”精神,敢為人先,再創(chuàng)佳績,為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

編輯:郝 龍


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