為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)受控管理，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員服務(wù)基層的作用。近日，東坡礦采用了干部走動(dòng)式管理信息化系統(tǒng)，這標(biāo)志著該礦井干部走動(dòng)式管理步入規(guī)范化。
該礦始終堅(jiān)持“安全第一、生命至上”的安全理念，從強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全“責(zé)任追究、評(píng)估、排查、考核、教育、文化”六大安全激勵(lì)機(jī)制，做到責(zé)任明確、考核規(guī)范、制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的三統(tǒng)一。該礦干部走動(dòng)式管理信息系統(tǒng)內(nèi)容豐富，信息準(zhǔn)確，操作便捷，動(dòng)態(tài)管理。該系統(tǒng)建立了全礦170多名管理干部信息庫(kù)，編制了一日三班干部下井帶班、值班管理人員顯示程序，無論干部和職工從井口顯示屏都可以看出下井帶班人員的相片、職務(wù)、單位、姓名、巡查路線、走動(dòng)地點(diǎn)、排查隱患、處理問題、崗位職責(zé)、工作流程、增減記錄等信息。每月結(jié)束后，干部走動(dòng)式管理信息庫(kù)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出全礦干部下井帶班數(shù)據(jù)和每名干部下井帶班數(shù)是否完成規(guī)定下井次數(shù)等情況。既減輕了工作程序，又節(jié)省了工作時(shí)間，提高了干部管理科學(xué)化水平。
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，克服職工“見貫了、聽?wèi)T了、習(xí)慣了”惰性和麻痹心理，以及“干多、干少、干好、干壞”一個(gè)樣的平均主義思想，該礦重新規(guī)范安全責(zé)任考核細(xì)則，制定了每個(gè)工序、每個(gè)流程、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每月考核與安全、績(jī)效、任務(wù)掛鉤。帶班人員下井必須佩帶便攜式瓦檢器，人員定位卡，調(diào)度室應(yīng)隨時(shí)掌握走動(dòng)式帶班人員行走路線。全礦所有管理人員下井帶班堅(jiān)持與工人同上同下，堅(jiān)持井下對(duì)手交接班，及時(shí)填寫當(dāng)班巡查生產(chǎn)過程中的隱患問題，并填寫幫助整改隱患信息記錄。走動(dòng)巡查任務(wù)包括了該線路內(nèi)沿途系統(tǒng)線路及硐室的檢查內(nèi)容、采掘工作面情況、其他檢查內(nèi)容、存在的安全隱患及處理意見。每次帶班下井時(shí)間不得少于8小時(shí)，保證井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，做到了日事日清，日事日畢精細(xì)化管理。
該礦通過干部走動(dòng)式管理信息化的應(yīng)用，促使各級(jí)管理干部把抓安全生產(chǎn)的主要精力，投入在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、研究現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)化、流程化和全過程控制，確保了干部現(xiàn)場(chǎng)管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
