4月19日，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、動(dòng)力處、物資供應(yīng)分公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員深入金華山礦，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作進(jìn)行調(diào)研，肯定了成績(jī)，指出了不足，對(duì)該礦2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)支降耗等方面的工作安排持滿意態(tài)度，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
公司2012年“三會(huì)”召開(kāi)后，金華山礦及時(shí)召開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹公司會(huì)議精神，研讀公司2012年工作要點(diǎn)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，明確了2012金華山礦全年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。把2012年確定為金華山礦“制度執(zhí)行年”。強(qiáng)化安全措施，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能；規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度；實(shí)施管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；落實(shí)社會(huì)責(zé)任，做好環(huán)保節(jié)能減排工作；注重民生，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定；強(qiáng)化執(zhí)行力，提升干部作風(fēng)；強(qiáng)化人力資源管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)；實(shí)施文化強(qiáng)企工程，打造具有金華山特色的企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)。
根據(jù)公司和礦今年工作重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合礦實(shí)際情況，對(duì)部分管理辦法作了修訂。修改制定《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》即，金華山煤礦1文件和實(shí)施細(xì)則2號(hào)文件，以及企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，制定了干部走動(dòng)式管理規(guī)定、井下超市管理規(guī)定、煤質(zhì)競(jìng)賽管理規(guī)定。對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的工資結(jié)算進(jìn)行了調(diào)整，取消了原來(lái)巷道移交時(shí)預(yù)留5%工資，改為巷道在規(guī)定期內(nèi)維修時(shí)由原掘進(jìn)單位支付工資。綜采工資結(jié)算單價(jià)與煤質(zhì)掛鉤，煤質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)工資結(jié)算單價(jià)下降10-20%結(jié)算。在生產(chǎn)管理中推行“雙述”、“三三整理”、“四項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用”等管理方法和管理措施，以確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。分析了2012年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定了2012年“增收節(jié)支”工作思路與主要措施。
圍繞公司、礦2012年工作會(huì)議精神和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，實(shí)施從緊的經(jīng)營(yíng)措施，開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，消化各項(xiàng)增支因素，減輕經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、職工增收”。為了使“增收節(jié)支”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，礦加大宣傳力度，結(jié)合今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行了安排，共歸納整理了12大類，46小項(xiàng)的增收節(jié)支實(shí)施內(nèi)容，涵蓋了礦井生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)保管理、關(guān)聯(lián)交易等各個(gè)方面。對(duì)有量化可計(jì)的項(xiàng)目，進(jìn)行同期或與計(jì)劃相比較的量化目標(biāo)制定，對(duì)沒(méi)有量化可計(jì)的項(xiàng)目提出了相關(guān)要求。目標(biāo)任務(wù)從“增收”或“節(jié)支”兩個(gè)方面入手。將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)單位，下發(fā)文件，并進(jìn)行考核。全年安排增收節(jié)支總金額為2125.71萬(wàn)元，力爭(zhēng)超過(guò)2500萬(wàn)元增收節(jié)支目標(biāo)。為配合增收節(jié)支活動(dòng)，逐步在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)和推廣“五精”管理技術(shù)，采取多種形式努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
編輯：郝 龍
