為全面加強(qiáng)鐵運(yùn)文化建設(shè)工作，把努力打造鐵路運(yùn)輸企業(yè)文化品牌作為今后長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，鐵運(yùn)分公司從機(jī)關(guān)辦公室到基層科室，從公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線(xiàn)的普通職工，人人都把企業(yè)文化建設(shè)工作的三大跨步牢記于心。
一跨步是抓要素，打基礎(chǔ)。在繼續(xù)抓好以人為本精細(xì)管理，安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)，崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以及五精管理行為養(yǎng)成、干部走動(dòng)式管理，編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)展“雙述”素質(zhì)提升，對(duì)照各項(xiàng)要素，逐項(xiàng)分析和審視。查找問(wèn)題不足，選準(zhǔn)突破口，有針對(duì)性地采取措施。
二跨步是抓深化，促提升。著力把“五精”管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越管理系統(tǒng)和“雙述”素質(zhì)提升體系向更高層次深化，向更廣的層面發(fā)展，將理論創(chuàng)新成果運(yùn)用到日常管理實(shí)踐之中，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)、督促基層單位有重點(diǎn)、有步驟地推行應(yīng)用好4類(lèi)16項(xiàng)五精管理技術(shù)。促進(jìn)職工由被動(dòng)教育轉(zhuǎn)變，培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、綜合技能型職工隊(duì)伍，促使公司管理水平不斷提高。同時(shí)，全面開(kāi)展以機(jī)動(dòng)科為標(biāo)準(zhǔn)示范先行科室，大力打造亮點(diǎn)。
三跨步是抓個(gè)性，創(chuàng)品牌。按照礦業(yè)公司總體要求，以企業(yè)文化建設(shè)由打造共性向錘煉個(gè)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，從思想作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)變上，健全規(guī)章制度，明確工作程序，規(guī)范工作行為的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各基層科室發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，奮力爭(zhēng)先，打造具有個(gè)性特色的現(xiàn)場(chǎng)管理文化品牌，以堅(jiān)韌奮為淵源斗志推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)跨上一個(gè)嶄新的高度。
編輯：郝 龍
