正值歲末年終之際，下石節(jié)礦繼續(xù)保持“跑起來(lái)”“坐不住”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照加強(qiáng)后50天安全管理總體部署，上下同心，慎終如始，以“真抓實(shí)干，馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的優(yōu)良作風(fēng)，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)，奮力打贏年終歲尾安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)。
堅(jiān)持以人為本 時(shí)刻繃緊安全弦
該礦將安全作為一切工作之首，各級(jí)黨員干部自覺把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來(lái)謀劃和推動(dòng)，時(shí)刻做到明責(zé)知責(zé)盡責(zé)，堅(jiān)持思想上“繃緊弦”，行動(dòng)上“拉滿弓”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向找差距，聚焦補(bǔ)足短板抓落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)安全警示教育常態(tài)化，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三堵塞漏洞，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。每天召開碰頭會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)、安全調(diào)度會(huì)，對(duì)224工作面回收、226工作面安全生產(chǎn)等工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析研判，結(jié)合工作實(shí)際制定切實(shí)可行的安全舉措，落實(shí)部門、單位以及責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，集智聚力做好安全發(fā)展“后半篇文章”。
壓實(shí)主體責(zé)任 筑牢安全新防護(hù)
為保證安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展，該礦各級(jí)管理干部要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”“齊抓共管，失職追責(zé)”和“三管三必須”原則，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地落實(shí)。
該礦綜采隊(duì)針對(duì)224工作面回收、226工作面安全生產(chǎn)實(shí)際，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干分兵協(xié)作，聯(lián)合兄弟單位密切配合，堅(jiān)持緊盯基層，靠前指揮、靠前負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)224工作面回收安全措施，始終將安全放在首位，按照支架回收安排，堅(jiān)持抽一架、裝一架、運(yùn)一架，抓好運(yùn)輸系統(tǒng)全過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)小絞車“六全一?！薄拔迦寺?lián)簽”等制度，支架拉移、裝車、固定由專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)決做到行車不行人、行人不行車，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)有序推進(jìn)。
同時(shí)，加強(qiáng)226工作面安全生產(chǎn)組織，做好頂板安全巡查和各系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接，堅(jiān)持安全安全的前提下優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“三直一平兩暢通”。加強(qiáng)超前預(yù)防性檢修，嚴(yán)格落實(shí)大型設(shè)備包機(jī)制度，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
做到精準(zhǔn)施策 安全管控全覆蓋
一分部署，九分落實(shí)。該礦各級(jí)管理干部堅(jiān)定“抓安全再嚴(yán)也不為過(guò)”的行動(dòng)自覺，以“零容忍”的態(tài)度狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)做到制度落實(shí)從嚴(yán)、檢查監(jiān)督從嚴(yán)、責(zé)任追究從嚴(yán)。嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，堅(jiān)持對(duì)手交接班，確保日常安全監(jiān)管無(wú)縫隙。堅(jiān)持巡崗機(jī)制，做好“后30天”夜班巡查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。基層單位周六周日安排一名主要領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，全天候盯守關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。突出專項(xiàng)排查和“零點(diǎn)行動(dòng)”，著力解決看慣了、干慣了、習(xí)慣了的問(wèn)題，以強(qiáng)大的執(zhí)行力保證各項(xiàng)安全措施落地見效。
該礦將干部管理能力和服務(wù)水平作為重要抓手，聚焦“績(jī)效目標(biāo)”“責(zé)任落實(shí)”持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，答好實(shí)干“三問(wèn)”，有效破解安全管理“上熱下冷”難題，將守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)展示在實(shí)干興業(yè)的最前沿，推進(jìn)百日安全行動(dòng)走深走實(shí)。
全員真抓實(shí)干 掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)
該礦嚴(yán)格落實(shí)“11256”工作思路，各級(jí)管理干部始終與公司、礦黨政保持同心同向，以“真抓實(shí)干，馬上就辦”的良好作風(fēng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，做到既謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，又干在當(dāng)下。
嚴(yán)格落實(shí)新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，通過(guò)專題培訓(xùn)、專業(yè)講解、分層輔導(dǎo)等多種形式，吃透新標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)新要求，激發(fā)新動(dòng)能，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)特殊作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、零散作業(yè)人員的安全管理和監(jiān)督檢查，真正把安全制度執(zhí)行在基層，把安全責(zé)任和各項(xiàng)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，保障224工作面回收、226工作面安全生產(chǎn)、228系統(tǒng)掘進(jìn)施工有序推進(jìn)。同時(shí)，圍繞“干什么”“怎么干”“誰(shuí)來(lái)干”，科學(xué)精準(zhǔn)謀劃2025年工作，以更系統(tǒng)、更務(wù)實(shí)、更高效的工作舉措，確保年度工作圓滿收官，明年工作良好開局。
行百里者半九十，致勝利者積跬步。在年終“交卷”的關(guān)鍵時(shí)期，該礦緊跟公司前進(jìn)步伐，堅(jiān)持一個(gè)聲音喊到底，一張藍(lán)圖干到底，以功成不必在我，功成必定有我的信念和逢山開路遇水搭橋的決心，真抓實(shí)干，馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)，用結(jié)果說(shuō)話，堅(jiān)決打贏年終歲尾安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能！
