“百日安全”行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好、百日安全行動(dòng)圓滿收官，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)安全根基。
以“學(xué)”促安 筑牢安全生產(chǎn)根基
自百日安全活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該分公司按照活動(dòng)教育培訓(xùn)計(jì)劃，將安全辦公會(huì)、工作例會(huì)、班前班后會(huì)等作為加強(qiáng)全員安全思想教育的主陣地，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議和文件精神，組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和事故案例警示教育，逐級(jí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造出“人人講安全、人人守安全”的濃厚氛圍。
以“管”促安 夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
該分公司堅(jiān)持“用制度管人 用流程管事”的理念，結(jié)合本質(zhì)安全管控體系，重新梳理完善安全管理制度，規(guī)范工作流程，明確崗位安全責(zé)任，著力把各項(xiàng)制度落實(shí)到細(xì)節(jié)上，將安全責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，對(duì)失職行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全管理工作格局，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
以“查”促安 細(xì)化隱患排查清單
該分公司秉承“人人都是安全員，天天都是零事故”的安全管理理念，堅(jiān)持將隱患排查和反“三違”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的重點(diǎn)，采取多種檢查方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)裝置、應(yīng)急逃生通道、人員防護(hù)用品、不安全行為等進(jìn)行全方位、無(wú)死角隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，專門(mén)設(shè)立隱患治理臺(tái)賬，記錄隱患發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、內(nèi)容、治理措施、治理期限、責(zé)任人和復(fù)查結(jié)果等信息。對(duì)于重大事故隱患構(gòu)建“一隱患一檔案”，整改一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，確保隱患徹底消除，為提升公司安全管理水平奠定強(qiáng)有力基石。
