在深入推進百日安全行動任務攻堅的關鍵時期，玉華礦從強化安全培訓、制度落實、現(xiàn)場管理等三方面發(fā)力加碼，守牢安全關口，層層壓實責任，盯緊看牢現(xiàn)場，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。
宣教結(jié)合守牢“安全關”
該礦聚焦全年工作安全平穩(wěn)收官，深入貫徹落實關鍵時期安全生產(chǎn)特別措施，把提升全員安全意識和規(guī)范崗位作業(yè)作為保安全的關鍵抓手。持續(xù)深化“法規(guī)條例天天學”，以礦領導班子、業(yè)務科室、基層區(qū)隊的常態(tài)化學習貫徹《煤礦重大事故隱患判定標準》、新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》，對照《煤礦安全規(guī)程（修訂草案征求意見稿）》，持續(xù)強化崗前安全學習培訓，提升全員依法依規(guī)安全生產(chǎn)的思想意識和業(yè)務能力。制度化開展月度安全警示教育，組織干部職工集中觀看典型事故案例警示教育片，警鐘長鳴，常抓不懈，筑牢安全思想防線。年末關鍵時期，進一步深化人的不安全行為專項整治，以推進“零三違”班組創(chuàng)建為抓手，持續(xù)開展安全宣教小分隊進班組、特色安全文化活動進井口等活動，切實增強職工安全意識，認清安全形勢，增強做好安全工作的緊迫感、責任感，為順利實現(xiàn)全年各項目標任務夯實安全根基。
排查隱患繃緊“安全弦”
持續(xù)鞏固全員“學標準、用標準”成果，該礦嚴格落實隱患排查制度，通過“一會一卡一宣誓”強化班前安全確認、崗前風險辨識、對照清單排查整治的管理制度，以崗位自查、班組排查、區(qū)隊巡查、專業(yè)檢查的制度落實，精細化設立檢查項目，劃定檢查線路，錨定重點作業(yè)場所、重點工作、重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段，深入開展“一通三防”、頂板管理、提升運輸、防治水、供電消防、冬季“三防”等專項隱患排查治理?；鶎訁^(qū)隊深化安全自查制度落實，圍繞四季度生產(chǎn)攻堅重點工作，嚴格“四員兩長”現(xiàn)場走動監(jiān)管履職考核，分解落實崗位、班組的工作任務。發(fā)揮雙重預防機制和雙預控信息化管理平臺作用，按照“五落實”原則積極整改落實，形成安全隱患從排查到整改到跟蹤、驗收、銷號的閉合管理責任鏈條，繃緊安全弦，確保各項安全管理制度措施落實落細，確保安全生產(chǎn)。
緊盯現(xiàn)場深耕“責任田”
圍繞強化年末三項生產(chǎn)攻堅重點作業(yè)現(xiàn)場管理，該礦嚴格落實干部跟班帶班制度，各級管理人員與職工共同參加班前會、評估會，做到同上同下，關口前移、重心下移、靠前指揮，科學合理安排任務，安全平穩(wěn)組織生產(chǎn)，加強中夜班、交接班的對手交接、安全檢查等工作環(huán)節(jié)銜接。以施工過程全面控制，進一步加強施工質(zhì)量管理，強化班組崗位包機制度落實，不斷提高檢修質(zhì)量，確保系統(tǒng)設備安全運行。深化干部紀律作風檢查督導，促進安全履職和作業(yè)規(guī)范，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，保障問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實，生產(chǎn)作業(yè)“件件有落實，事事有人管”，不斷提升現(xiàn)場安全管理力度。
