進(jìn)入“百日安全”活動以來，魏墻項目部積極采取措施，狠抓責(zé)任落實，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力把“百日安全”活動推向深入，保證活動目標(biāo)如期實現(xiàn)。
強(qiáng)化安全“零”目標(biāo)管理。該項目部圍繞活動目標(biāo)，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，努力營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的思想。不斷夯實項目部安全管理責(zé)任、勞務(wù)輸出人員現(xiàn)場安全管理責(zé)任、工程隊安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任明確，加大各項制度執(zhí)行力，齊抓共管，有序推進(jìn)。
夯實班組安全教育。該項目部以班前會為班組安全教育主陣地，認(rèn)真組織各班組成員學(xué)習(xí)各項規(guī)程以及“百日安全”活動實施方案，讓大家明確目標(biāo)任務(wù)和獎罰措施。嚴(yán)格按照“一唱、二頌、三學(xué)、四講、五點評、六宣誓”的班前安全教育禮儀程序和內(nèi)容，認(rèn)真開會每次班前會，確保班前安全教育的質(zhì)量。在每次班前會上，班組長，值班、跟班人員堅持對前一班進(jìn)行點評，肯定成績、指出不足，提出切實可行的改進(jìn)措施和幫助意見。
狠抓個人安全行為養(yǎng)成。該項目部把職工安全教育和安全培訓(xùn)作為實現(xiàn)“百日安全”活動目標(biāo)的出發(fā)點和落腳點，從思想上筑牢安全防線。堅持跟班人員與各班組人員同上同下，嚴(yán)格按照魏墻煤業(yè)的安全管理制度和項目部的現(xiàn)場管理規(guī)定，切實抓好交接班工作和開工前的安全隱患排查工作，注重環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和過程管控，要求各生產(chǎn)班組人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷提升安全技能和熟練操作技能，自覺堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)管理，達(dá)到以質(zhì)量促安全，以質(zhì)量保安全的目標(biāo)。同時，加強(qiáng)特殊、零散崗位工種人員安全管理。針對特殊崗位工種人員以及地面運料人員，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象，避免不安全行為發(fā)生。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
