“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”玉華礦以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，以“事故可防控、可避免”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)，以抓鐵留痕的精細(xì)管理防微杜漸，唱響安全發(fā)展的長(zhǎng)安之歌。
制度保安筑堤防
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制度是基業(yè)長(zhǎng)青的守護(hù)。該礦積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，結(jié)合18個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、121個(gè)職能崗位、68個(gè)區(qū)隊(duì)崗位和157個(gè)工種崗位，修訂匯編《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，對(duì)安全目標(biāo)管理、投入保障、監(jiān)督檢查等47項(xiàng)制度梳理整合《安全生產(chǎn)管理制度》。兩項(xiàng)匯編制度，橫向涵蓋各個(gè)方面，縱向延伸各個(gè)層級(jí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)和安全管理制度化。突出作業(yè)內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)，修訂采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)101個(gè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)等生產(chǎn)要素的嚴(yán)格控制和精細(xì)管理。高擎《安全管理二十條紅線》，用《雙休日安全管理規(guī)定》監(jiān)督干部，以《隱患統(tǒng)計(jì)和分析制度》規(guī)范班組，用《全面提升安全意識(shí)、堅(jiān)決遏制習(xí)慣違章專項(xiàng)整治》約束行為，推行安全風(fēng)險(xiǎn)公示、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“提醒卡”等新舉措，筑牢安全之堤，有效提升安全管理水平。
防范筑安鳴警鐘
防范關(guān)口提在前，警鐘長(zhǎng)鳴保安全。礦井做好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等“規(guī)定動(dòng)作”，做實(shí)“安全在我心中、安全在我腳下、安全在我身邊”專項(xiàng)活動(dòng)等“自選動(dòng)作”，防大意、除隱患、改環(huán)境、抓關(guān)鍵，形成一點(diǎn)輻射一面、一人帶動(dòng)一群的效果?！敖杪曉靹?shì)、傳導(dǎo)壓力、創(chuàng)新管理、補(bǔ)齊短板”，借助“安全攻堅(jiān)”浩蕩之勢(shì)，強(qiáng)力推行安全“體檢”等行動(dòng)，消除疲勞厭戰(zhàn)情緒。開展“出重拳、嚴(yán)打擊、除違章、保安全”活動(dòng)，實(shí)施“零點(diǎn)班盯守”、“特殊時(shí)段值守”、“隱患通報(bào)紅黃牌管理”等新舉措，遏制“輕實(shí)質(zhì)、輕執(zhí)行、輕現(xiàn)場(chǎng)、輕過程”等不良傾向。黨政工團(tuán)齊抓共管持續(xù)發(fā)力，安全黨課進(jìn)基層、警示教育進(jìn)基地、安全文藝進(jìn)班組、親情叮囑進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)管幫教進(jìn)家庭，督導(dǎo)落實(shí)在一線、黨員除隱患在崗位。超前防范密織一道“安全天網(wǎng)”，警鐘長(zhǎng)鳴護(hù)佑一方長(zhǎng)治久安。
標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)安牢基礎(chǔ)
推行標(biāo)準(zhǔn)顯特色，安全管理加“雙鎖”。以持續(xù)保持國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，突出特色。在采掘工作面推行“檢查統(tǒng)一行動(dòng)、嚴(yán)格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場(chǎng)共評(píng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏”的新舉措，各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)相互交流、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，評(píng)優(yōu)評(píng)差。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查，每月底由礦長(zhǎng)牽頭、每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展隱患大排查，每周由業(yè)務(wù)科室開展井上下安全大檢查，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)開創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新局面。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，年底由礦長(zhǎng)組織開展一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，月、旬進(jìn)行辨識(shí)分析。落實(shí)《事故隱患排查治理制度》，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部查管理，技術(shù)人員查規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)員工查操作，分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室每旬開展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)隱患排查，實(shí)行“五落實(shí)”閉環(huán)管理，分類整理建檔，分級(jí)跟蹤督辦，形成全覆蓋、無縫隙的“雙控”網(wǎng)絡(luò)和“三位一體”責(zé)任體系。
嚴(yán)管守安求細(xì)微
保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，嚴(yán)守安全管理紅線。全礦上下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度，實(shí)施《“反三違、除隱患、零傷害”考核管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過程控制考核實(shí)施細(xì)則》等制度。樹立“安全管理無周末”理念，推行《區(qū)隊(duì)倒班、交接班安全管理規(guī)定》，以及中夜班時(shí)段安全管理等新舉措。落實(shí)安檢員“433”考核末位淘汰制，采掘工作面一面一人、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)一點(diǎn)一人、點(diǎn)線設(shè)置固定哨，系統(tǒng)巡回流動(dòng)哨，壓實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍監(jiān)管責(zé)任。以安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)、“平安玉華”安全監(jiān)察QQ平臺(tái)，發(fā)布隱患信息和整改指令，逐級(jí)形成對(duì)安全問題分析、追究、處理的常態(tài)化機(jī)制，對(duì)違章人數(shù)較多、隱患整改不力的單位緊盯不放。以經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、紀(jì)律處分三種手段，促使全員養(yǎng)成崗前細(xì)心確認(rèn)、崗中精心操作、崗后耐心復(fù)查的工作機(jī)制。
素質(zhì)提安固本源
勤學(xué)苦練提素質(zhì)，強(qiáng)基固本促發(fā)展。堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重,健全完善礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組教育培訓(xùn)體系。嚴(yán)格落實(shí)“逢查必考”、“三學(xué)一考”制度，全礦人員分批次參加新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦習(xí)慣性違章365條》等考試。全面推廣管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓(xùn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝專項(xiàng)培訓(xùn)。打造“玉華工匠”，推出“以師帶徒”升級(jí)版，為職工提素質(zhì)促成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)。強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)行班組長(zhǎng)季度考核、末尾淘汰，著力打造無違章、無隱患、無傷害的“三無”“金牌班組”。以聲、視、畫營(yíng)造立體式、全時(shí)段安全警示教育氛圍，職工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和安全意識(shí)大幅提升。
鑒往知來，從零再出發(fā)。玉華礦始終保持如履薄冰、居安思危的警惕性、緊迫感，高壓嚴(yán)管抓實(shí)安全工作，讓安全成為職工和企業(yè)發(fā)展的最大的“紅利”，激昂唱響長(zhǎng)安之歌。
