新年伊始，崔家溝項目部積極動員各級管理人員出謀劃策，修訂完善各類管理制度，為持續(xù)加強與崔家溝煤礦方面的精誠協(xié)作，共同抓好現(xiàn)場安全管理等各項工作，實現(xiàn)共保安全、合作共贏奠定了堅實基礎(chǔ)。
該項目部組織業(yè)務(wù)部室管理人員及基層單位負(fù)責(zé)人，對托管運營三年來的工作進(jìn)行了全面認(rèn)真總結(jié)，分析了與崔家溝煤礦合作中存在的問題和不足，梳理了安全生產(chǎn)管理中存在的漏洞，并就如何進(jìn)一步加強與崔家溝煤礦的團(tuán)結(jié)合作，做好2019年托管運營各項工作，保證安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究討論。在此基礎(chǔ)上，安排各分管業(yè)務(wù)部室根據(jù)分析討論的結(jié)果，有針對性的修訂完善安全管理、干部作風(fēng)、勞動工資管理等各項管理辦法，特別是將與崔家溝煤礦的團(tuán)結(jié)協(xié)作納入制度管理，為今年各項工作順利開展提供了制度保障。
據(jù)悉，該項目部在今年的安全生產(chǎn)管理中主要完善了深化安全風(fēng)險分級管控，落實全員風(fēng)險管控責(zé)任及“安全互檢、雙向考核”機制；在干部管理上按照黨要管黨，從嚴(yán)治黨的總要求和主旋律，突出干部作風(fēng)管理，用制度保證黨員干部主動擔(dān)當(dāng)，勇于作為。在工資分配管理上按照按勞分配、多勞多得的原則，繼續(xù)將工資向一線傾斜，發(fā)揮工資管理在安全生產(chǎn)中的杠桿作用，充分調(diào)動干部職工的工作主動性、積極性。在與崔家溝煤礦的合作中要求各級干部認(rèn)清形勢、擺正位置、尊重甲方，著力構(gòu)建托管運營新機制，為促進(jìn)雙方的精誠合作，保證合作共贏奠定了基礎(chǔ)。
