近日，玉華礦結(jié)合實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開展排查治理不安全因素，狠抓安全紅線管理，為實(shí)現(xiàn)礦安全、穩(wěn)定“四零”目標(biāo)提供思想保證。
該礦通過全面匯總2018年各類煤礦典型事故案例，深入分析、總結(jié)出僥幸、逆反、本位、散漫等十種不安全思想類別及表現(xiàn)，并編寫成提綱，借助礦電視臺、牌板、安全分析會等多種形式和載體，廣泛發(fā)動(dòng)全員對照礦總結(jié)提煉的十種不安全思想類別及表現(xiàn)，深入反思造成各類事故的深層次根源，引導(dǎo)全員深刻吸取事故教訓(xùn)，筑牢“安全第一”思想防線。
同時(shí)，該礦從對安全重要性認(rèn)知是否深刻、傳統(tǒng)思維定勢是否依然較重、現(xiàn)場安全管理是否規(guī)范、管理人員作風(fēng)是否扎實(shí)等方面進(jìn)行全面排查，深入剖析不安全思想產(chǎn)生的根源。同時(shí)，組織發(fā)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)結(jié)合員工安全思想狀況及“十六種安全無把握人”排查情況，逐班組、逐人地對照不安全思想類別及根源，深入查找在實(shí)際工作中安全說起來重要、做起來次要、忙起來不要，安全管理處于被動(dòng)，處理問題憑經(jīng)驗(yàn)、缺乏按制度、規(guī)程實(shí)施，以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、環(huán)境不本安、設(shè)備不完好以及管理人員安全責(zé)任意識不強(qiáng)，不想管、不愿管、不善管等現(xiàn)象和問題，并鎖定目標(biāo)，對號入座，做到排查無遺漏、全覆蓋。
其次，從強(qiáng)化安全思想引領(lǐng)，提升全員安全素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場兩個(gè)行為，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本安作業(yè)環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升管理人員安全履職盡責(zé)能力等方面入手，制定出一系列員工不安全思想整治措施。并組織發(fā)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)針對分析排查的不安全思想類別、重點(diǎn)人員及群體范圍，結(jié)合單位、崗位實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化完善出具有導(dǎo)向性、可操作性、細(xì)化量化的整改措施，明確管理干部和班組，狠抓現(xiàn)場落實(shí)和責(zé)任分工督導(dǎo)，確保治理活動(dòng)有序進(jìn)行，抓出實(shí)效。
