玉華礦按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)”的思路，圍繞“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”和“持續(xù)改進(jìn)”工作重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化全員培訓(xùn)、實(shí)施有效管理舉措、促進(jìn)責(zé)任落地等多措并舉，加快NOSA（諾莎）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦為了提高職工安健環(huán)素養(yǎng)，增強(qiáng)干部職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在各基層區(qū)隊(duì)中開展全方位、多角度、多層次的全員NOSA安健環(huán)管理知識(shí)培訓(xùn)。在做好自身學(xué)習(xí)工作的同時(shí)，將NOSA（諾莎）管理體系有關(guān)知識(shí)編入“每日一題”，并在職工班前會(huì)、每日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)上集中學(xué)習(xí)NOSA（諾莎）管理體系，通過(guò)集中討論、研究，全面提升干部職工對(duì)先進(jìn)管理理念的理解，使干部職工認(rèn)識(shí)到“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”都有安全風(fēng)險(xiǎn)。
為了加快落實(shí)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全體系，該礦利用每周一安辦會(huì)，針對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，對(duì)預(yù)控措施進(jìn)行修訂完善。要求基層區(qū)隊(duì)制定NOSA(諾莎）安健環(huán)工作獎(jiǎng)懲考核辦法，并將考核得分納入安全結(jié)構(gòu)工資，充分調(diào)動(dòng)職工為安全生產(chǎn)把關(guān)診脈建言獻(xiàn)策的積極性，使職工自覺把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，助力全年安全生產(chǎn)。
