今年以來，照金項目部不斷加強安全生產管理，全面開展人的不安全行為專項治理，全方位對職工的不安全行為進行治理防范，堅決防范人的不安全行為引發(fā)的安全生產事故，為保證安全生產，實現(xiàn)安全“零”目標創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
加強組織領導。成立了專項治理領導小組，安排專人負責此項工作。下發(fā)文件，明確排查內容及措施，落實各級人員管理責任，排查習慣性違章、崗位不規(guī)范操作、經常性賭博、經常性酗酒等行為,排查落實職工身體健康、出勤是否正常、思想波動等方面情況。嚴格落實班前安全確認制度，發(fā)現(xiàn)存在思想情緒不穩(wěn)定、存在精神狀態(tài)差，身體狀況異常等上述現(xiàn)象，在第一時間進行確認，確有疾病或不適合入井的，一律嚴禁進入工作崗位。
堅持黨政同責。各單位成立以支部書記為組長的領導小組，對小組成員職責進分解，縮小單元，設立信息員，第一時間掌握有關情況，確保信息暢通。強化生產現(xiàn)場安全管理，對排查出的問題，耐心幫教、悉心勸導，切實糾正不安全行為。領導小組成員對照崗位操作標準不定期入井抽查職工崗位標準掌握情況，建立不安全行為檔案，對不安全人進行重點盯防，依據行為嚴重程度，采取矯正培訓、親情教育等措施，全面推進安全行為治理工作。
加大治理力度。項目部所有職工均有相互監(jiān)督的權利，凡發(fā)現(xiàn)人的不安全行為的，提出意見，將不安全行為人報送至安全管理部，經核實，對其個人進行獎勵。
抓好思想教育。切實發(fā)揮思想教育作用。小組成員每月不定期深入職工居住點，關心職工，愛護職工，為職工解決實際問題，保障職工利益訴求，為職工消除后顧之憂，使他們全身心的投入到安全生產中，為照金項目部打造托管運營品牌再做新貢獻。
