為全面推進“四員兩長”崗位作業(yè)過程控制管理，玉華礦牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識、憂患意識、風險意識和責任意識，守住職工安全前沿陣地。
該礦結合井下崗位工種實際情況，規(guī)范和細化各崗位工作流程，用更加嚴密的崗位工作標準，使“四員兩長”做到職責明確、工作流程規(guī)范、工作標準齊全，管理制定嚴格。緊緊抓住班前會思想教育主陣地不放，本著缺啥補啥、干啥學啥的原則，積極制定“四員兩長”培訓學習計劃，著重抓好崗位技能、安全操作規(guī)程、危險源控制措施、手指口述等方面知識培訓。認真落實班前每日一題、每月一考的培訓考核制度，重點抓好新入職員工培訓和以師帶徒工作，不斷增強員工的學習積極性。
為了讓“四員兩長”技術業(yè)務知識入腦入心，該礦結合實際制定了班前、班中、班后及各工種崗位手指口述安全確認法。并且班前會針對生產任務的完成情況以及每個工作環(huán)節(jié)、作業(yè)地點應注意的安全事項，要求員工進行手指口述安全確認，增強其安全生產意識和隱患防范能力。在班前會上，跟班隊長通過與員工交談溝通，掌握員工當天的工作狀態(tài)和情緒變化，堅決杜絕員工酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗等行為。
同時，該礦根據歷年來煤礦事故案例進行分析和反思，引導員工從中吸取教訓，消除麻痹大意的思想。為了把好安全關，該礦對“四員兩長”進行技術業(yè)務知識、危險因素辨識及安全風險管控深入學習。還把抓好班前提問活動作為檢驗員工掌握“四員兩長”知識的有效形式，使員工對崗位應知應會、操作要領做到心中有數(shù)，更使“四員兩長”管理職責守住職工安全“前沿陣地”。
