為進一步強化安全“體檢”和安全大整治工作，崔家溝項目部高度重視，精心安排各階段工作內(nèi)容，確保二季度“抓重點、促落實、大整治、保安全”活動扎實開展。
認真學習事故案例。該項目部將3月份以來全國各類安全事故進行整理下發(fā)，組織各單位進行認真學習，教育各級干部職工充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，克服麻痹大意和僥幸思想，以高度的政治責任感和使命感狠抓安全生產(chǎn)，堅決防范安全生產(chǎn)事故。
開展安全“體檢”和安全大整治。嚴格按照安全“體檢”和“大整治”階段安排，由分管領(lǐng)導負責，組織專業(yè)人員對安全隱患和問題進行全面檢查，對查出的隱患逐條登記、制定措施、落實到人，強化整改責任落實，確保隱患整改到位。
實施“安全互檢、雙向考核”檢查。組織互檢人員學習《安全生產(chǎn)標準化基本要求和評分方法》、《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》等內(nèi)容，要求互檢人員掌握檢查內(nèi)容和評分標準，熟悉互檢流程，提高工作能力，在進行互檢的同時不斷完善各類安全基礎(chǔ)資料，提高安全管理水平。
深化安全雙重預防。繼續(xù)完善安全雙重預防工作制度，落實好各級管理干部的防控任務(wù)和工作職責，做好安全風險“1+4”辨識和重大風險“3+1”管控工作，并將安全風險辨識評估結(jié)果和重大風險管控措施落實到區(qū)隊、落實到班組、落實到個人，加強防控和整改過程的監(jiān)督檢查，確保管控措施執(zhí)行到位。
加強隱患排查治理。通過開展專項檢查和全面檢查，強化隱患整改責任落實和復查驗收工作，對安全“體檢”、安全大整治及專家組檢查出的隱患和問題，列出落實和整改清單，明確分管領(lǐng)導、牽頭部門、整改單位的責任，制定整改標準，確保隱患及時整改到位。
深化“四員兩長”管理。完善“四員兩長”管理辦法，明確“四員兩長”職責權(quán)利、考核標準、激勵措施及運行機制，對“四員兩長”開展業(yè)務(wù)培訓，實施精細化管理，提高“四員兩長”個人素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。
強化安全警示教育。制定了年度警示教育計劃，從集中警示教育、安全文化系列活動、說教亮相和通報警示、區(qū)隊系列警示教育、檢查評比等方面開展好每月警示教育，同時開展“歷史上的今天”主題教育，用身邊的事故案例，教育干部職工吸取事故教訓增強安全意識，避免同類事故發(fā)生。
轉(zhuǎn)變干部作風。不斷加強干部作風督導和現(xiàn)場安全管理，強化領(lǐng)導帶班和干部跟班下井制度落實，加大對管理干部在崗履職的檢查力度，對違反管理制度的一律進行通報并按規(guī)定進行處罰，切實轉(zhuǎn)變干部作風，為持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作提供堅強的作風保障。
