5月1日下午，玉華煤礦在機關(guān)一樓會議室召開5月份采煤例會，本次會議由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和原煤一條線各單位負責人，以及綜采隊管理干部、班組長全部參加，突顯出這次會議與以往不同。大家圍繞生產(chǎn)中遇到的難題，以問題導(dǎo)向展開大討論，群策群力謀劃良策，理論生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，瞄準5月份原煤生產(chǎn)任務(wù)奮力攻堅。
該礦在抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，瞄準原煤生產(chǎn)任務(wù)，大戰(zhàn)紅五月的關(guān)鍵時刻，提前著手爭主動，將抓好安全生產(chǎn)，完成任務(wù)指標作為首要政治任務(wù)，牢固樹立“講政治、敢擔當、改作風、抓安全、促生產(chǎn)、提效益”的思想，全礦上下統(tǒng)一思想認識，層層落實責任，圍繞生產(chǎn)目標迎難而上，攻堅克難。各級管理人員帶著問題意識深入現(xiàn)場，針對生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全運輸、“一通三防”等工作進行總結(jié)，深入分析生產(chǎn)過程中頂煤煤層薄、設(shè)備推移困難和磨損加劇等需要破解的問題，堅持問題導(dǎo)向從查問題、抓整改、補短板，鼓干勁等方面著手，借助采煤例會群策群力共商良策。明確了從強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，始終堅持安全第一；把握回采推進度的關(guān)鍵點，增加采煤刀數(shù)，提升開機率；加強設(shè)備管理，爭分奪秒做到精準檢修；提高支護質(zhì)量，強化頂板管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進兩巷維護，為生產(chǎn)提供有力保障；深化作風轉(zhuǎn)變，各級干部深入一線落實雙跟班措施，緊盯現(xiàn)場加強指揮協(xié)調(diào)，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)；落實周分析、旬小結(jié)、月匯總制度，開展勞動競賽，運用考核結(jié)果促進生產(chǎn)等七個方面的針對性措施，破解不利因素，變被動為主動，扭轉(zhuǎn)不利局面。挑戰(zhàn)與壓力并存，全礦上下以破釜沉舟的勇氣，背水一戰(zhàn)的決心，認真貫徹落實公司決策部署，發(fā)揮集體智慧，抓細節(jié)、搶時間，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的“玉華精神”，聚焦安全生產(chǎn)目標任務(wù)承壓奮進，盡心盡力抓好生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定和效益提升，全力以赴打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
