5月14日上午，玉華煤礦在辦公樓一樓會議室召開NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管控專項培訓(xùn)會，相關(guān)科室、區(qū)隊主管書記與骨干人員共40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的內(nèi)容和重要意義進行說明。表示，目前NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管控體系已經(jīng)進入第三階段，第一階段講解了什么是NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管控體系，確立了NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管控體系75元素負責人、元素內(nèi)容及涵蓋范圍、作用等，初步構(gòu)建起體系架構(gòu)。第二階段針對NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管控體系75元素負責人工作內(nèi)容、開展工作步驟及方法進行了專項培訓(xùn)，第三階段將對NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險評估工作開展專項輔導(dǎo)。
深圳諾誠公司的專業(yè)技術(shù)人員對為期4天的第三階段培訓(xùn)工作進行了講解說明。第一天將全面開展梳理工作，風(fēng)險評估小組對工作流程、責任劃分進行交流、溝通，制定內(nèi)審、外審計劃，按照安全生產(chǎn)標準化“1+4”要求開展安全生產(chǎn)風(fēng)險“概述”，重點針對存在問題開展詳細梳理工作。第二天風(fēng)險評估小組將深入礦井全部生產(chǎn)區(qū)域進行調(diào)研，對管理工作中的實際問題以NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管控體系為基準找到辦法，進行實踐解決。第三天將對風(fēng)險評估參與人員開展風(fēng)險評估的工作辦法、操作流程、信息交流匯總開展專項培訓(xùn)。第四天進行集中整理資料、報告，與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險評估小組成員開展交流反饋，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，用風(fēng)險評估機制對礦井安全生產(chǎn)中的管理、流程缺陷及未發(fā)現(xiàn)、管不住的問題進行科學(xué)管控，達到風(fēng)險評估與安全生產(chǎn)標準化分級管控、隱患排查相融合，做到有效應(yīng)用、發(fā)揮作用的目的。
會后，各單位參培人員在二樓會議室開展交流互動式風(fēng)險管控專項培訓(xùn)。
