今年以來，玉華煤礦結合安全生產(chǎn)實際情況，抓實安全教育、安全基礎、安全管理三條主線，不斷強化安全工作落實，有力促進原煤生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
安全教育常態(tài)化 提升素養(yǎng)有效果
該礦細化分解任務目標，做到壓力層層傳遞，任務層層落實。充分利用班前會和評估會等形式，向干部職工通報今年以來省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故案例，引導干部職工認清安全形勢，保持警醒警惕、舉一反三，防范事故。大力推動全員安全培訓考試工作，充分發(fā)揮多媒體教學集群優(yōu)勢，學考結合檢驗安全培訓成果。利用電視、廣播等各類宣傳陣地和載體，不間斷加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例宣傳教育，提早著手營造“安全生產(chǎn)月”濃厚氛圍。在辦公樓、生活區(qū)、文化大道、井下車場等醒目位置，制作49塊以NOSA五星安健環(huán)管理流程、安全工作部署、安全生產(chǎn)警示標語為內(nèi)容的安全宣傳展板，開展安全文化巡展，形成人人重視安全、事事強調(diào)安全的工作格局。
安全基礎加強化 筑牢防線有保障
持續(xù)推進“四化”礦井建設，“選運系統(tǒng)自動化遠程控制卸料器”、“ZDC30—2.5型電控自動斜巷跑車防護裝置”等新技術、新設備投入使用，以科技創(chuàng)新豐碩成果推進安全基礎建設。加快安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設，按照“專人負責、專人對接”的原則，集中培訓專業(yè)管理人員，順利完成了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、工業(yè)視頻等子系統(tǒng)第一階段實施目標。有力推動NOSA五星安健環(huán)風險管控體系第三階段工作，鞏固深化一級安全生產(chǎn)標準化建設成效，持續(xù)推進對標交流，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)流程，打造“精品工程”改善作業(yè)環(huán)境，推進文明生產(chǎn)，夯實安全生產(chǎn)基礎。
安全管理創(chuàng)新化 落實措施有實招
扎實開展“雙十二”行動，以“四不兩直”的方式對入井人員逐一檢查持證上崗情況，排查干部職工精神狀態(tài)，嚴抓安全確認，確保每名職工以良好的精神狀態(tài)全身心投入到安全生產(chǎn)工作當中，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，督導檢查干部跟班履職盡責、紀律作風等情況，嚴厲打擊習慣性違章行為。深入推進安全“體檢”，安全大排查、大整治專項活動，按照“五落實”的原則整改消除安全隱患。積極探索“四員兩長”管理模式的實踐，從安全狀況、現(xiàn)場管理、勞動紀律、報表填寫、培訓情況等五個方面加強考核，運用考核結果，強化生產(chǎn)現(xiàn)場基礎管理的核心，大力推進安全管理機制創(chuàng)新，堅持規(guī)范化的法治、技治、人治之路，形成全方位、全過程的安全管理新局面。
