安全再小的事，也是大事，安全再難的事，也要去做，安全的事沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)……
當(dāng)前，我們所開(kāi)展的任何形式的安全管理工作，就是為了降低、阻止、避免一切事故的發(fā)生。安全管理工作事關(guān)企業(yè)整體高效發(fā)展，嚴(yán)管則長(zhǎng)治久安，職工幸福安康；松懈則動(dòng)蕩不安，職工怨聲載道。安全管理不是一味的開(kāi)開(kāi)會(huì)、動(dòng)動(dòng)嘴、指一指、畫一畫，這就好比“盲人摸象”只停留在事物認(rèn)識(shí)的表面，憑借自己的想象，做出片面的判斷，只會(huì)與既定的目標(biāo)背道而馳，可直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上損失，甚至威脅職工的生命安全。在每次事故發(fā)生之后，我們都應(yīng)該反思一下，這些事故能不能為之所控，如果這些事故在我們管理范圍內(nèi)未涉及到，說(shuō)明管理是無(wú)效的；如果是在管理范圍之內(nèi)，那么就是執(zhí)行不到位或方法不正確。簡(jiǎn)而言之，安全管理工作的最終目的就是“管到位”和“管得住”。
“管到位”就是安全管理無(wú)死角。安全管理工作應(yīng)該是非常系統(tǒng)和全面的。在管理過(guò)程中只有分工明確，各盡其責(zé)，各級(jí)部門要對(duì)下屬管理的內(nèi)容非常清楚，也就是說(shuō)要將管理對(duì)象掌控在自己手中，而且要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，出了問(wèn)題，對(duì)癥下藥，以便徹底解決問(wèn)題，絕不能在解決問(wèn)題的過(guò)程中帶來(lái)新的問(wèn)題，即使出現(xiàn)新的問(wèn)題也應(yīng)有相應(yīng)的防范措施。同時(shí)，對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題一定要舉一反三，這樣對(duì)自身的安全管理措施才能不斷完善，方可實(shí)現(xiàn)安全管理可控。
“管得住”就是安全管理無(wú)事故。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是“只存在隱患不存在事故”，也就是說(shuō)讓隱患的萌芽沒(méi)有生長(zhǎng)的土壤。隱患是事故的根源，只有消除或抑制住隱患，才能防止事故的發(fā)生。因此，一切事故都是可預(yù)防和避免的。所以,消除一切可發(fā)生事故的隱患才是安全管理工作的精髓所在。而對(duì)隱患的管理要建立激勵(lì)考核機(jī)制，同時(shí)要理清隱患管理思路，要將重點(diǎn)崗位、操作流程、關(guān)鍵設(shè)備全方位掌控。
古人云：旁觀者清，當(dāng)局者迷。企業(yè)管理者在安排部署工作時(shí)，也要善于聆聽(tīng)不同意見(jiàn)和建議，給“敢于喊停的人”賦予一種特殊的安全喊話權(quán)利，讓管理者在頭腦發(fā)熱的情形下，接受言語(yǔ)規(guī)勸的提醒，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好整體安全管理工作。當(dāng)然，作為企業(yè)的每一名職工，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起“安全喊話人”的職責(zé)和義務(wù)，不論級(jí)別高低、崗位不同，都要敢于指出問(wèn)題所在，只有全員參與安全管理，才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的管理目標(biāo)，企業(yè)的安全管理工作才能長(zhǎng)治久安。
