近期，玉華煤礦原煤生產(chǎn)工作由于受地質(zhì)條件影響，安全管理壓力增大，生產(chǎn)成本較同期出現(xiàn)上升趨勢。安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作面臨多重困難。挑戰(zhàn)與壓力面前，該礦井廣大干部職工直面問題，剖析癥結(jié)原因，積極尋求應(yīng)對(duì)良策，主動(dòng)作為擔(dān)負(fù)起保安全、促生產(chǎn)、提效益的重任。
一切以安全為首要
在回采、安裝雙線作戰(zhàn)中，面對(duì)任務(wù)重、戰(zhàn)線長、作業(yè)點(diǎn)多的情況，全礦上下保持高度清醒警醒，始終將安全擺在一切工作的首要位置。自上而下實(shí)行“雙帶班”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證所有作業(yè)點(diǎn)處在有效安全監(jiān)管中。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室每天參加包保單位評(píng)估會(huì)，評(píng)估分析安全隱患，及時(shí)修正作業(yè)計(jì)劃，切實(shí)做到不盲目冒進(jìn)和穩(wěn)中求進(jìn)?；夭?、安裝期間每天召開調(diào)度會(huì)，科學(xué)協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)同作業(yè)，運(yùn)輸、安裝忙而不亂有序進(jìn)行。以深入開展安全攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，對(duì)采區(qū)兩巷、安裝運(yùn)輸、原煤運(yùn)輸、洗選系統(tǒng)開展全面隱患排查治理，明確工作面兩巷支護(hù)技術(shù)措施和施工質(zhì)量、進(jìn)度由生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)順頂板管理，為生產(chǎn)提供可靠保障。以加快NOSA體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；引入“四員兩長”考核機(jī)制，筑牢現(xiàn)場管理第一道防線和運(yùn)用正向激勵(lì)政策，提升全員安全素質(zhì)等一系列安全管理創(chuàng)新舉措，鏟除安全長周期運(yùn)行中滋生松懈麻痹大意思想的土壤，保持安全高壓嚴(yán)管態(tài)勢，以居安思危、如履薄冰、人人擔(dān)責(zé)的態(tài)度和機(jī)制，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一切以效益為中心
當(dāng)前，綜采工作面頂煤薄，地質(zhì)條件多變，設(shè)備進(jìn)入使用后期磨損加劇，綜合因素造成設(shè)備故障多，設(shè)備維修、配件更換等成本上升加快，煤質(zhì)對(duì)銷售造成一定影響。礦黨政通過安辦會(huì)、采煤例會(huì)明確將綜采設(shè)備管理責(zé)任包機(jī)到人，層層分解任務(wù)，充分利用檢修時(shí)間抓好故障超前預(yù)測和精準(zhǔn)檢修。落實(shí)問責(zé)制，對(duì)發(fā)生的每一起機(jī)電故障和配件供應(yīng)不到位的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。全礦副科級(jí)以上干部主動(dòng)放棄休假盯現(xiàn)場、抓管理，機(jī)電、生產(chǎn)、通防、銷售等部門每班有一名工程技術(shù)人員跟班，綜采隊(duì)為生產(chǎn)班組增派一名機(jī)電干部跟班，加強(qiáng)巡檢覆蓋面，指導(dǎo)基層單位強(qiáng)化設(shè)備管理，減少配件消耗和設(shè)備維修費(fèi)用。落實(shí)煤質(zhì)考核措施，充分運(yùn)用考核結(jié)果增強(qiáng)職工煤質(zhì)意識(shí)，做好見矸關(guān)窗，穩(wěn)步提升煤質(zhì)促進(jìn)銷售。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)、安裝、運(yùn)輸和洗選等各環(huán)節(jié)材料回收復(fù)用，并做好清倉利庫。全礦上下齊參與降成本、提效益，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一切以作風(fēng)為保障
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越看黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長在多次深入綜采工作面制定應(yīng)對(duì)頂板來壓，有效保障生產(chǎn)時(shí)做出安排部署，將深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育與中心工作緊密集合，迅速施行了“主題教育進(jìn)一步檢視問題改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)”制度，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦井處于生產(chǎn)困難期、安裝關(guān)鍵期、經(jīng)營攻堅(jiān)期“三期”疊加的嚴(yán)峻形勢，以刀刃向內(nèi)的姿態(tài)，認(rèn)真查找問題和不足。從機(jī)關(guān)早操、遲到早退、早升井晚入井等點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，規(guī)范工作秩序，牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，整治“散”的問題；從活動(dòng)、會(huì)議紀(jì)律、言行舉止和執(zhí)行落實(shí)查起，深入開展監(jiān)督檢查，整治擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，配合不力，延誤工作時(shí)機(jī)等“怕”的問題；從多部門聯(lián)合行動(dòng)全時(shí)段開展作風(fēng)紀(jì)律督導(dǎo)做起，重申帶、跟、值班制度，整治“慢”的問題，促使黨員干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好現(xiàn)場處置，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面向廣大職工群眾征求意見建議，以一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、整改、督查的形式，深刻檢視問題，整治管理過程走形式、制度措施落實(shí)不力等“假”的問題。充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”、“四員兩長”、“黨建綜合檢查”等各項(xiàng)考核機(jī)制，實(shí)行分類排序、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，整治無過是功、不思進(jìn)取、能力不足等“庸”的問題。困難面前，全礦干部職工不等不靠、主動(dòng)作為，以攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)詮釋企業(yè)改革發(fā)展的初心使命，瞄準(zhǔn)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)奮發(fā)前行。
