今年以來，下石節(jié)煤礦充分發(fā)揮好“四員兩長”關鍵崗位在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的核心作用，按照安全管理“關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理”的工作思路，構(gòu)建安全管理新格局，穩(wěn)固現(xiàn)場安全管理“前沿陣地”，持續(xù)發(fā)力擎起礦井安全新防護。
典型示范 發(fā)揮“關鍵少數(shù)”核心作用
該礦高度重視“四員兩長”（即：安檢員、瓦檢員、驗收員、技術員、班組長、跟班副隊長）管理，積極發(fā)揮好“四員兩長”作為井下現(xiàn)場風險管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故的直接參與者與管理者不可替代的重要作用，牽頭成立“四員兩長”考核領導小組，堅持典型示范，逐級分解工作任務，按專業(yè)分工制定精細化管理考核辦法，對各崗位職責和業(yè)務管理范圍進行了明確的劃分，制定了“四員兩長”任職條件、崗位標準、作業(yè)標準、工作標準及月度考核否定項，強化日常培訓、考核及動態(tài)檢查工作，嚴格進行督促檢查，建立個人信息檔案，實現(xiàn)精細管理，規(guī)范環(huán)節(jié)流程，細化考核內(nèi)容，把責任心強、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工選拔到關鍵崗位上，發(fā)揮 “關鍵少數(shù)”的核心作用，打造現(xiàn)場安全管理全鏈條監(jiān)管，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。
強基固本 常態(tài)化培訓提素質(zhì)強本領
該礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，加強“四員兩長”的日常培訓不斷線。采取集中培訓、專業(yè)培訓、現(xiàn)場培訓相結(jié)合的培訓模式，讓業(yè)務培訓更接地氣。該礦相關業(yè)務部室堅持每月對“四員兩長”人員進行一次集中培訓，充分利用班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學習、專門培訓、每月一考等多種形式，對“四員兩長”進行專業(yè)技術知識、風險管控、隱患排查治理、應急救援、安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容的綜合培訓，把每月一考列入“四員兩長”考核指標內(nèi)，實戰(zhàn)檢驗學習培訓效果，持續(xù)提高“四員兩長”業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+安全標準化智能管理系統(tǒng)”實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管，實行風險點、危險源、隱患排查、治理、督導、監(jiān)管菜單式智能管控，真正將“四員兩長”打造成護航礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊。
人本管理 分類考核與“捆綁式”考核重實效
該礦堅持人本管理理念，業(yè)務部門結(jié)合礦井實際和各專業(yè)崗位性質(zhì)，制定切實可行的“四員兩長”精細化管理考核辦法，明確崗位工種職責，制定可操作性強的“四員兩長”考核清單、考核管理細則，突出現(xiàn)場操作精細管理的具體要求，工作流程清晰、標準明確，隱患排查治理執(zhí)行到位，對制止“三違”、排查隱患、治理隱患、消除隱患等明確各自責任，實施末位淘汰制，建立考核臺賬，分層次、分專業(yè)對“四員兩長”隱患整改、是否“三違”、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)程、措施落實情況、“三三整理”安全確認執(zhí)行等情況每班進行考核，對采掘區(qū)隊的考核結(jié)果與（區(qū)）隊長、書記捆綁進行同步考核，分專業(yè)崗位、責任劃分每月逐級上報進行綜合考核，把礦井安全生產(chǎn)標準化要求細化落實到位，實現(xiàn)全方位安全風險管控，從源頭上遏制零敲碎打事故發(fā)生，保證礦井安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
