近期，崔家溝項目部精心組織2303采面原煤生產(chǎn)工作，通過“三抓”，不斷提升人員綜合素質(zhì)、設(shè)備檢修質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理水平，以保煤質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)能，扎實推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前行。
抓教育，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。該項目部利用安全分析會，邀請業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室進區(qū)隊為職工講解《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、綜采設(shè)備故障處理與檢修等方面內(nèi)容的同時，組織職工學(xué)習(xí)煤礦事故案例，使廣大職工個人安全防范意識和業(yè)務(wù)操作水平明顯提升。此外，把《全員學(xué)習(xí)考試手機APP》納入日常管理考核，要求干部職工每天通過手機進行在線模擬答題，通過記錄個人考試的形式，真正起到了以考促學(xué)、以學(xué)促用的效果。
抓檢修，提升綜采設(shè)備運行質(zhì)量。該項目部根據(jù)每天生產(chǎn)實際，合理制定綜采設(shè)備日常檢修作業(yè)計劃，將檢修任務(wù)分解到各檢修小組，由各組組長在檢修時間內(nèi)對所管轄的綜采設(shè)備進行檢修、維護和保養(yǎng)，對檢修好的設(shè)備進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備健康運行，對無法短期完成檢修的，進行掛牌登記按時按要求完成檢修。與此同時，落實綜采設(shè)備日常管理制度，將設(shè)備包機到人，包機到組，明確責(zé)任，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修人員的責(zé)任心。
抓安全，加強現(xiàn)場管理保煤質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)能。為切實發(fā)揮“四員兩長”監(jiān)督管理職責(zé)和工作面工程質(zhì)量驗收，作業(yè)期間，該項目部嚴(yán)格按照“三三整理”工作要求進行安全作業(yè)，采取頂?shù)酌禾綔y，超前移架和加快推采進度的方式，有效控制矸石成分，提高煤質(zhì)和產(chǎn)量，對工作面工程質(zhì)量，采取“三平兩直兩暢通”驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。同時，加強現(xiàn)場安全管理，每班由安檢員對作業(yè)現(xiàn)場流動人員進行跟蹤管理，對隱患易發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患，糾正職工習(xí)慣性違章，杜絕各類事故發(fā)生。
