今年以來，玉華煤礦牢固樹立NOSA安健環(huán)風險管理體系“所有風險皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”的核心理念，圍繞使命擔當抓落實，緊盯關鍵區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備，堅決守好安全“陣地”，為礦井安全發(fā)展奠定堅實基礎。
今年以來，該礦作為公司唯一一家NOSA五星安健環(huán)風險管理體系試點礦井，按照集團“以點帶面、穩(wěn)步推進、確保成效”的工作思路，大力推行NOSA風險管理體系建設工作。充分利用電視、廣播專欄宣貫NOSA科學管理理念，組織職工利用班前會集中學習，使安全意識入腦、入心。在礦區(qū)營造人人學NOSA、人人用NOSA的良好氛圍。組織召開專題部署會，以再動員、再出發(fā)、再落實的務實態(tài)度，把NOSA安健環(huán)管理體系建設工作做實、做細、做到位，進一步完善管理漏洞，提升安全管理水平。明確各級管理人員責任，按照分管礦領導考核科室，科室考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組的模式，一級抓一級，一級對一級負責，一級推動一級，層層分解責任，逐級抓好落實。生產(chǎn)業(yè)務科室制定完善元素標準，把NOSA風險管理體系與礦井安全管理制度融合。抓住防控風險核心，辨識危險源，制定管控措施，建立長效機制。嚴查生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，認真開展隱患整改工作，及時消除隱患，做到閉環(huán)管理。在2407綜放工作面及2401回順掘進頭全面施行NOSA安健環(huán)風險管理，確保初采、初放安全生產(chǎn)，嚴把掘進工作生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，以“三三整理”安全確認和職責履行動態(tài)考核，保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境安全可靠。全面加強“四員兩長”精細化管理考核及監(jiān)督檢查工作，強化素質(zhì)培訓，提升“四員兩長”業(yè)務能力和管理水平，建立分管“四員兩長”的個人信息檔案，每月進行綜合考評，采取末位淘汰制度。促進現(xiàn)場安全管理水平再提升。
通過NOSA安健環(huán)風險管理體系與礦井實際工作的有機融合，不斷加大安全行為治理力度，對人、機、物、環(huán)實行閉環(huán)管理，構建NOSA管理體系實施長效機制，形成1+1大于2的疊加效應，使風險辨識預控成為職工行為自覺，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
