為切實(shí)加強(qiáng)年末后50天安全生產(chǎn)工作，機(jī)電分公司緊緊圍繞“百日安全”活動(dòng)總目標(biāo)，出實(shí)招，下狠勁，從安全宣傳教育、職工工作狀態(tài)、隱患排查整改等方面，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，筑牢安全生產(chǎn)大堤，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展。
理論素質(zhì)再加強(qiáng)，安全氛圍愈發(fā)濃厚。近日，在職工培訓(xùn)中心，該公司正組織安全重點(diǎn)崗位人員和勞務(wù)派遣及返聘工作人員進(jìn)行安全相關(guān)法律法規(guī)及操作規(guī)程學(xué)習(xí)。這是根據(jù)公司下發(fā)的“百日安全”活動(dòng)文件精神由安監(jiān)部門組織開展的各工種參與學(xué)習(xí)的安全專題培訓(xùn)。該公司各部門（車間）積極組織干部職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程以及各類事故預(yù)防的方法和自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)選取典型事故案例對(duì)干部職工進(jìn)行安全警示教育，有效增強(qiáng)了不同崗位人員的安全意識(shí)，嚴(yán)防職工麻痹大意和思想松懈，公司上下營(yíng)造出“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍，真正做到全員安全生產(chǎn)。
班前會(huì)上做“文章”，管理水平大步提升。班前會(huì)雖然只有短暫的幾分鐘，但作用卻不容小覷。該公司所屬各部門（車間）充分利用班前會(huì)強(qiáng)化職工的安全思想意識(shí)，提升安全管理水平。由班組長(zhǎng)安排當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)，并結(jié)合工作任務(wù)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，講解安全注意事項(xiàng)，切實(shí)保證所有施工作業(yè)有序進(jìn)行，大大提高了職工安全防范意識(shí)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員時(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)禁帶病及酒后上崗操作，做到不留死角、不走過場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)公司廣大干部職工自保、互保能力，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
排查隱患不漏項(xiàng)，安全生產(chǎn)可靠運(yùn)行。該公司組織安監(jiān)部門相關(guān)工作人員對(duì)各車間及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查，主要涉及起重運(yùn)輸機(jī)械、電火焊作業(yè)、用電安全等方面，從記錄臺(tái)賬到現(xiàn)場(chǎng)排查，找出問題逐項(xiàng)落實(shí)。要求特殊工種人員均持證上崗，且人證相符，重點(diǎn)對(duì)起吊設(shè)備是否完好、鋼絲繩有無損壞、吊裝過程中設(shè)備綁扎是否牢固等內(nèi)容進(jìn)行檢查，進(jìn)而從源頭保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)焊接作業(yè)氣瓶的存放、使用狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證線路絕緣良好，氣瓶無滲漏；并要求各車間定期對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更換、維護(hù)，及時(shí)做好維修保養(yǎng)記錄，確保各類設(shè)備安全有效運(yùn)行。
