玉華煤礦在完善制度、落實責任、夯實基礎(chǔ)、緊盯現(xiàn)場，不斷加強安全基礎(chǔ)管理中，著重于創(chuàng)新管理，構(gòu)建人人參與、齊抓共管的安全管理格局，2019年推出八項創(chuàng)新舉措，助推管理升級提檔，有力保障礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦將“安全互檢、雙向考核”機制延伸引入基層，打破了以往自查自糾的區(qū)域性、常規(guī)性檢查方式。旬查、月檢等各類安全檢查當中，基層單位之間互檢互查，達到檢查人員、被檢單位、參檢單位三方互相學習借鑒、督促整改的目的。通過三年來的實踐，牢固樹立起“一切事故皆可防可控”思想，完成各項“規(guī)定動作”，結(jié)合實際補充完善實施細則，逐步實現(xiàn)實現(xiàn)了安全目標從“無事故”向“無違章”等“六大轉(zhuǎn)變”，形成具有玉華特色的雙重預(yù)防機制。
按照集團“以點帶面、穩(wěn)步推進、確保成效”的工作思路，高度重視作為NOSA試點礦井示范作用，建立了風險評估、制度修編、現(xiàn)場整合等5個體系，劃分安健環(huán)區(qū)域，對危害因素進行全面普查與辨識，匯編風險清單，制定管控措施，不斷增強識別風險、控制風險的能力，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)管理水平提升。“煤礦衛(wèi)士”APP上線運行，借助終端推進隱患的統(tǒng)計、分析、監(jiān)控、治理、記錄等管理工作信息化，不斷提高隱患排查治理工作效率，將科技建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為強化安全管理的新路徑，擴大隱患自查覆蓋面，做到事故隱患超前防范。
開展“雙12行動”，作為“強意識、保安全、敢擔當、補趕超”安全專項活動的一項重要舉措，突出隨機性檢查督導，多部門聯(lián)合行動不定期在中午12點、凌晨12點及交接班時間段，反“三違”、除隱患，傳導壓力，落實責任，時刻保持警醒警惕，杜絕松懈麻痹思想。
以“6441”模式推行“四員兩長”精細管理，實行分類考核模式使技術(shù)員、班組長管理嚴起來，實行綜合評定方式使驗收員、安檢員、瓦檢員管理細起來，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，守住安全現(xiàn)場管理的前沿陣地。打造全員素質(zhì)提升新模式。以落實“全員安全培訓考試”為主線，推行電腦、手機APP兩套系統(tǒng)模擬練習考核制度，以及“全員月考”正向激勵制度，將班前“每日一題”學習升級為“每日五題”，形成全員安全學習培訓常態(tài)化。安全文化建設(shè)成果顯著，
通過深入開展青年文明號、崗位大練兵、巾幗建功崗等創(chuàng)新和主題活動，以及“百日安全文藝演唱進區(qū)隊、到井口”等職工喜聞樂見的文體娛樂活動，拍攝《安全花開幸福人》、《刻薄的愛》和《你我同行》安全主題微電影，重新編印了《安全文化手冊》，拓展安全文化的內(nèi)涵與外延。一系列創(chuàng)新舉措落實落地，打破思維定勢，豐富管理手段，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
