新年新起點(diǎn)，玉華煤礦對準(zhǔn)安全平穩(wěn)發(fā)展聚焦點(diǎn)，把握一切“事故可防可控”、“隱患可消可除”的著力點(diǎn)，踩準(zhǔn)制度保障、素質(zhì)提升、科技興企、諾莎建設(shè)四個(gè)落腳點(diǎn)，保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，開啟安全新征程。
制度強(qiáng)安。大力推進(jìn)制度建設(shè)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，強(qiáng)化事前制度設(shè)計(jì)完善、事中風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督和事后追責(zé)問責(zé)機(jī)制。充分運(yùn)用已建成的“一圖、一庫、兩清單”和安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及事故隱患治理信息化系統(tǒng)，提升雙重預(yù)防管理水平。建立健全礦井、區(qū)隊(duì)、班組、職工四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入開展“安全互檢、雙向考核”和“逢查必考”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，堅(jiān)持特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”，加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日、零點(diǎn)班次的安全督導(dǎo)。用制度管人管事，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管控效果的規(guī)范和持續(xù)強(qiáng)化。
業(yè)務(wù)保安。堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，以提升安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，深入開展全員安全考試，保障合格率達(dá)到100%。狠抓關(guān)鍵少數(shù)，深化“四員兩長”及救護(hù)隊(duì)伍管理，夯實(shí)安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”和后方保障。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位操作人員技能培訓(xùn)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。強(qiáng)化技術(shù)練兵和應(yīng)急演練，提升抗災(zāi)應(yīng)變能力。持續(xù)鞏固國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)方案、措施、現(xiàn)場等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
科技興安。大力實(shí)施科技興企和全員創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與安全管控力。持續(xù)加大投入，加強(qiáng)“一通三防”系統(tǒng)技術(shù)改造，建設(shè)智慧通風(fēng)系統(tǒng)，有效利用“直流電法”及“槽波地震”進(jìn)行采前富水區(qū)域探測，強(qiáng)化分布式激光火情監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用，引進(jìn)推廣先進(jìn)監(jiān)測、監(jiān)控等安全裝備，積極探索危險(xiǎn)環(huán)境智能機(jī)器人作業(yè)，打造集中控制系統(tǒng)和智能綜采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)減、人員少、成本降的目的，以新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引入，提升安全管理水平。
諾莎助安。全面推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，推動理念融入實(shí)踐，營造良好安健環(huán)氛圍。圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控和技能提升，將NOSA工作法納入全員培訓(xùn)，推進(jìn)管理與人的安全行為治理工作的深度融合，提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力?？茖W(xué)組織，落實(shí)責(zé)任，將指標(biāo)層層分解到部門、個(gè)人，根據(jù)考核細(xì)則，加大獎罰力度，以工作實(shí)效推動“星級”達(dá)標(biāo)上臺階，打造覆蓋全面、管控有力的安全管理體系，確保礦井安全發(fā)展。
