近期，玉華煤礦開足馬力穩(wěn)生產(chǎn)保障電煤供應(yīng)，始終嚴抓安全不放松，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，從基礎(chǔ)和源頭入手，貫徹落實2020年安全重點工作任務(wù)和管理創(chuàng)新舉措，為穩(wěn)產(chǎn)提效構(gòu)建起安全“保障線”。
高站位推進安全集中整治工作
該礦將開展煤礦安全集中整治作為全年安全一項極其重要工作，結(jié)合集中整治規(guī)格高、跨度長、項目多、任務(wù)重的情況，礦黨政高度重視牽頭組織，周密制定整治方案，層層落實責(zé)任有序推進。嚴格按照集中整治“施工圖”和“時間表”，找準著力點，實施分類推進、集中整治第二階段工作，全員參與開展地面井下各區(qū)域、各專業(yè)隱患大排查，列出問題任務(wù)清單，科學(xué)制定整改措施，明確工作目標、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時限節(jié)點和整治工作聯(lián)絡(luò)人，從嚴從細抓好安全集中整治工作，把認真負責(zé)、實干真干的“榔頭”敲準、敲狠、敲到位，確保查出問題、整出聲勢、治出效果，關(guān)鍵時期安全不松勁，以第二階段整治成效為生產(chǎn)有序組織保駕護航。
高質(zhì)量推進安全標準化創(chuàng)建
該礦以鞏固國家一級標準化礦井建設(shè)成果為切入點，科學(xué)定位安全生產(chǎn)標準化規(guī)劃，按照精細管理、標準作業(yè)，打造精品工程，大力推進采煤、回撤、掘進、開拓等重點工程動態(tài)達標，強化標準作業(yè)，改善現(xiàn)場環(huán)境。通過創(chuàng)新管理，堅持創(chuàng)新、實用、有效的三項原則，按照樸素、整潔、可靠的三項要求，強化對標落實、過程管控、亮點創(chuàng)新、考核評比四大支撐，實現(xiàn)人人事事標準化、安全標準科學(xué)化、各項工作程序化、作業(yè)過程規(guī)范化、日常管理精細化，全方位帶動安全生產(chǎn)提質(zhì)升級。
高規(guī)格推進“四員兩長”核心效應(yīng)
該礦在疫情防控和穩(wěn)生產(chǎn)保供應(yīng)工作當(dāng)中，充分發(fā)揮“四員兩長”先鋒示范作用和井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線作用，從落實領(lǐng)導(dǎo)機制、選拔機制、激勵機制三個方面入手，制定實施“四員兩長”管理考核辦法，不拘一格大膽啟用年輕化、專業(yè)化的“四員兩長”到重要崗位上壓擔(dān)子、搭臺子、促生產(chǎn)，將推進“四員兩長”精細化管理流程作為全面推進崗位作業(yè)過程管控的突破口，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作，做到工作流程清晰、標準明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。以樹先進、抓引領(lǐng)作為穩(wěn)產(chǎn)保供應(yīng)，穩(wěn)定隊伍、發(fā)揮“四員兩長”作用的重要手段，實現(xiàn)“四員兩長”多人合力齊抓共管，形成“四員兩長”積極履職，班組保安全促生產(chǎn)人人爭先的良好氛圍，使安全管理效果無限放大形成核心效應(yīng)，守住生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的“前沿陣地”。
高標準推進人員能力素質(zhì)提升
圍繞保障生產(chǎn)供應(yīng)，以及為建設(shè)智能化綜采工作面，建成快速掘進系統(tǒng)等“四化”建設(shè)重點項目，打造出一支政治過硬、管理水平高、技術(shù)本領(lǐng)強的專業(yè)化隊伍的目標，礦井著手實施了多項人員能力素質(zhì)提升措施。建立黨管培訓(xùn)體制，發(fā)揮黨委把方向、管大局的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動培訓(xùn)工作向齊抓共管“大合唱”的轉(zhuǎn)變。堅持實際、實學(xué)、實用原則，分層次開展了差異化精準培訓(xùn)，重點突出抓好五類關(guān)鍵崗位的素質(zhì)提升，增強干部職工安全風(fēng)險意識、隱患辨別能力、應(yīng)急處置能力和安全操作技能。堅持定期舉辦互動性、情境化、體驗式的安全培訓(xùn)，促進職工培訓(xùn)從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”，“要我學(xué)”向“我要學(xué)”，“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”，“需求學(xué)”向“成長學(xué)”轉(zhuǎn)變。疫情防控期間，通過網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺舉辦個人防護、區(qū)域防疫等多期專題講座。防控與安全學(xué)習(xí)兩不誤，干部職工率先垂范、干在實處，共同推動疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作扎實推進。
