自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，陳家山煤礦以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更有效的措施，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，多措并舉，全力確保一季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和做好今年各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)制度。該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)需求，以預(yù)防在先、技術(shù)領(lǐng)頭、優(yōu)質(zhì)高效為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善技術(shù)管理和技術(shù)例會(huì)制度，充分發(fā)揮技術(shù)管理龍頭作用。生產(chǎn)技術(shù)人員全面了解工程技術(shù)要求、設(shè)備參數(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)照規(guī)程指南，詳實(shí)、客觀編制規(guī)程措施，切實(shí)有效發(fā)揮規(guī)程措施的現(xiàn)場指導(dǎo)作用；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室積極加強(qiáng)與作業(yè)單位的技術(shù)交流、技術(shù)兜底，檢查現(xiàn)場施工條件，協(xié)商溝通工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分討論制定有針對(duì)性的安全措施；審批會(huì)審環(huán)節(jié)，規(guī)程措施預(yù)留充足時(shí)間嚴(yán)格把關(guān)，并按照所屬專業(yè)分管范圍，認(rèn)真、細(xì)致檢查規(guī)程措施嚴(yán)肅規(guī)程措施審批環(huán)節(jié)，從源頭上提高規(guī)程措施編制質(zhì)量；在技術(shù)措施的貫徹上，組織施工單位職工深化作業(yè)規(guī)程措施學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行效力，切實(shí)做到“一工程、一規(guī)程、一措施”，保障礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)管。為切實(shí)抓好現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)管，消除人的不安全因素，該礦要求各級(jí)管理人員牢固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，完善生產(chǎn)過程管理制度，加強(qiáng)對(duì)特殊工種和特殊作業(yè)人員的管控，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的管控，確保生產(chǎn)過程和作業(yè)人員安全。堅(jiān)持“掛牌管理、跟蹤督辦、整改銷號(hào)”的原則，加大隱患治理考核力度，加大安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查和零點(diǎn)行動(dòng)的頻次，達(dá)到隱患排查治理全員、全方位、全過程管理，切實(shí)從源頭上消除事故根源，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到安全管理無死角、無盲區(qū)。
提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。該礦嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，健全管理制度，完善工作機(jī)構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以點(diǎn)帶面，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常督導(dǎo)，以現(xiàn)場精細(xì)化管理為主要抓手，以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，以“一通三防”和防治水為核心，積極做好督促引導(dǎo)工作，促進(jìn)精品工程建設(shè)質(zhì)量。積極組織開展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工懂得標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)兄弟單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成功做法，不斷為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添新方法、新思路，鞏固成果，促進(jìn)升級(jí)。積極營造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化比、學(xué)、趕、超良好氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入、扎實(shí)、穩(wěn)步開展，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。
夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。該礦按照分級(jí)管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體地位，堅(jiān)持以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核講評(píng)、星級(jí)競賽等措施。深入開展“三無”班組安全競賽，積極交流班組管理經(jīng)驗(yàn)、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現(xiàn)場安全管理水平。不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，積極采取針對(duì)性方式方法，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，同時(shí)深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排超前周密，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。
加大反“三違”力度。該礦時(shí)刻緊崩安全弦，堅(jiān)持做好反“三違”工作，努力探索長效機(jī)制，使反“三違”走向制度化、規(guī)范化，最大限度的消除“三違”現(xiàn)象。在狠反“三違”的同時(shí)，對(duì)“三違”人員注重學(xué)習(xí)教育，加大安全培訓(xùn)力度，堅(jiān)持用溫情幫教“三違”人員，不斷筑牢安全防線。該礦通過“中國煤炭教育網(wǎng)”“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”等線上、下安全教育活動(dòng)為抓手，使職工熟悉安全生產(chǎn)方針，掌握安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使職工真正提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握工作技能，確保安全正規(guī)作業(yè)。
