五月以來，煤礦管理公司采取有效舉措，嚴格落實安全主體責任，持續(xù)強化安全風險防控預控，認真開展查漏補缺，助推安全管理提檔升級，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。
層層傳導壓力。5月份，該公司召開安全生產(chǎn)專題部署會，要求各級管理人員明確分工，壓實責任，全面落實“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門負責人齊抓共管”的工作機制，切實做到制度執(zhí)行到位，管理落實到位，隱患整改到位。
加大管控力度。認真梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對檢查出的問題制定整改清單，逐條逐項制定專項整改措施，切實提高安全管理水平。加強對零星工程、生產(chǎn)質(zhì)量、零散作業(yè)的管理，及時安排工作經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員入井（廠）跟班，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位，杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故發(fā)生。
認真查漏補缺。該公司要求各項目部每周必須召開安全分析會，認真分析現(xiàn)場安全管理中存在的問題和短板，結(jié)合實際不斷完善各項規(guī)章制度，制定行之有效的舉措，進一步理清工作思路，科學合理制定工作計劃，明確現(xiàn)場安全管理目標，真正將安全風險防控工作抓實抓細。
今后，該公司將結(jié)合新形勢下安全管理工作中出現(xiàn)的新問題和新情況，不斷創(chuàng)新安全管理模式，采取有力舉措，拿出過硬方法，推動安全管理工作再上新臺階。
